Dan Siroker 曾是 Google 一名明星产品经理，放下自己的不安，加入了 YC 2010 年的训练营。就是在那期间，他想出了现在发展成 Optimizely 的想法——Optimizely 在 2015 年的一轮融资中估值已经超过 5.5 亿美金。

他说：

我们没想那么多，「YC 对我们来说是不是不够好？」，不过我们想得很深。现在，我们能有今天要归功于 YC。

随着规模和投资金额与日俱增，在 2010 年之前 YC 内部的压力也一直水涨船高。两名外行投资者 Yuri Milner 和 Ron Conway 决定自 W11 这一批起，给每家 YC 公司投资十五万美金。事情照理应该变得容易。这里的逻辑是，如果银行账户里有更多资金，创业团队应该能更专注于产品、暂缓融资。但这一大笔钱带来的喜悦却变成了更深重的焦虑——对 YC 创业者来说，事情发生得太快了。（2014 年，YC 终止了那项协议，决定直接给每家公司十二万美金。）

最终，更高的强度与更大的赌注确实催生了更优质的公司。但 YC 的气质却发生了变化。「2007 年我参加那会儿，你在那晃悠三个月，之后可能会拿到投资。」Harjeet Taggar 说道，他在 2009 年成为了 YC 第一名全职的运营合伙人，「现在却变成这样——我们必须拿到三百万投资！在项目期间，你的关注点更多是在如何能在 Demo Day 上脱颖而出，而不是多跟身边的人打交道。」

（今天的 Y Combinator）

在 2012 年夏天，事情发展到了转折点。「那时候，每个人都觉得快要崩溃了。」YC 的 CFO Kirsty Nathoo 说道。当时，她正与 Livingston、Taggar 一起处理日益复杂的日常事务，保证有着 84 家创业公司的训练营还能正常运转。「当时我们已经到了这么个程度，没人知道所有人的一切事情。」她回忆道，「每个人都试图跟上所有公司的节奏。但实在做不到。创业者未免有些沮丧，因为他们来咨询的时候，合伙人可能会说『给我点提示，你是做什么的来着？』」

Livingston 表示同意：「我们需要更多合伙人。」

YC 在校友网络中寻找，把一些它所中意的已经出售公司或者创业失败的创始人吸纳成为合伙人。自此，整个批次开始被划分成小组，每一个小组都由相应的合伙人领导。尽管创业者可以向任何合伙人咨询，但他们通常会找领导自身小组的合伙人。所以创业者有可能没怎么跟其他小组的创业者交流就度过了三整个月——有时是在 Demo Day 上才第一次了解同期公司在做什么。

YC 还从原先的总部搬到了街对面一幢更大的楼。而 Demo Day 也从总部搬到了更宽敞的计算机历史博物馆。现在要完成所有两分半钟的展示，一天已经不够用了，所以 YC 把 Demo Day 延长至两天，还把所有公司进行分类，便于投资人只参加他们感兴趣的领域的展示。

当然，最大的变化就是 2014 年 Graham 离开并任命 Altman 为接班人的时候。「Sam 的出现让我意识到自己可以退休了。」Graham 说。对他而言，Altman 是完美的继承者——也许是因为他们的想法相近，尤其是他们都热衷那些被大众视作疯狂的想法，但主要还是因为他认为 Altman 能带领 YC 走得更远。现在，Graham 和 Livingston 已经带着两个孩子去英国计划居住一年。（Livingston 打算回到 YC，但 Graham 说他并不怀念之前的日子。）

关于领导层的变化，Graham 在他的博客中表示，他相信创业公司将会成为定义我们时代的时刻。「十年后会有比现在更多的创业公司。如果 YC 要投资他们的话，我们也要相应扩张。」他写道。所以 Altman 的第一份工作就是扩大训练营的规模。

为了保证扩张后的训练营运营顺畅，Altman 聘用了更多合伙人与运营人员。（YC 现在有 46 名全职员工。）另外，还有 Scribd （2016 年夏季项目）前高管 Jared Friedman 领导的客户软件研发团队。该团队开发出了一款融合了 Quora 特色与维基功能的类似 Facebook 的 app「Bookface」。

Friedman 说，校友网络中有大约一半的创业者每周会查看一次这个 app，更多人会在收件箱中收到关于讨论的每日分析。如果创业者有任何疑问，可以发布在 Bookface 上，24 小时内就会收到来自其他创业者的回答，Friedman 告诉我。换句话说，任何一名创业者可以很容易就得到来自独角兽公司 CEO 的帮忙。 在上一轮融资中估值 4.55 亿美金的 Weebly（2007 冬季项目） CEO David Rusenko 表示会确保这些提问得到回复。「之前我们得到过很多人的帮助，现在是回报的时候了。」