水平膨胀也有一定的限制。如果一个行业里，你和你的扩张对象在合并以后能对整个行业产生影响，那这就是一个有效的策略；而如果你所在的行业是非常分散化、碎片化的行业，多为中小型企业，那么在兼并后影响力可能也没有那么大。举例来说， 无人驾驶的一个热门垂直行业是长途货运。如果一个货运公司想通过水平膨胀的方式与未来使用无人驾驶技术的新竞争者抢占市场，可能并不是一个好的策略。因为货运行业是一个散化的行业，有地域限制，这种情况下，即使不停地进行兼并，每次体量的增加并不显著。

　　-地域扩张：

　　比如，中国扩展到美国、美国扩展到欧洲、亚太等；并不是所有的产品都适合地域扩张，有的产品如果要扩展到其他地区，需要做大量的本地化工作，此外还可能受到政策、法规的限制。这时产品的负责人要权衡自己产品的特性，考虑是否应该进行地域扩张。

　　嘉宾分享

　　刘春河，花名仓颉，北京邮电大学硕士，赤子城创始人、CEO。

　　1.您是怎样进行产品发布的，j2直播，以及在发布过程中又怎样的流程？

　　赤子城正在做泛互联网出海，所谓泛互联网出海就是把中国的应用游戏、生活服务、购物旅游资讯、文学影视、互联网金融等与互联网相关的行业，将其同步到全球各个国家去。而他觉得做产品有一个理论就是一定要返朴归真。返朴归真就是说最重要给用户带来价值。如果不是返朴归真的话就可能从一开始就偏离了轨道。做 Solo Launcher 的时候就发现歪果仁很多人使用安卓手机的体验极差，所以他们就只是想给用户带来一种很好的体验，这样就给用户带来了价值。而另一个就是做产品需要渐速迭代。产品发布当初出肯定会遇到问题，不过可以很快的修复。有了渐速迭代肯以后定会找到产品的方向。同理，当数据不好的时候也同样需要渐速迭代去优化产品。确定几个数据后不断去优化它直到完美为止。

　　而在产品过程中，他们有一套自己的理论叫做“三快一慢”。即上线快、迭代快、起量快（用运营策略去提高产品排名）和卸载慢（做一款用户不会经常不用的产品）。这样会帮助产品在细分市场内达到一个不错的水平。

　　赤子城以产品为导向，注重规模与效率。规模就是会把中国各种各样的互联网产品送出海，做大做强。而效率就是希望用户使用 Solo 的产品后会发现他闷得生活是被高度理解的，并且还能通过 Solo 交朋友去买东西，而且这些东西都是来自中国的。

　　2. 赤子城创造价值，但该如何获取这些价值？

　　赤子城一直在盈利，而手段就是广告。而广告形式就有很多类型，比如说原生广告、视频广告、搜索广告、推荐广告、品牌广告等等。主要大量的2C 产品并不是通过付费而用盈利的。而在一些互联性非常高的产品中，他们也在尝试打赏的方法，而且数据增长的也非常不错。

　　3.赤子城的用户是怎样获取的？

　　获取用户前提条件是产品驱动，最重要的就是一定要有世界级的顶级产品。在同类产品中你的定要比其他的用户高一个层次，并且卸载率要低，这样产品才具备了一个很好的流通能力。有这些前提之后，就可以用你的第一批种子用户进行口碑传播。

　　4.Solo 这么多产品线并行发展是怎样高效的管理的呢？

　　将员工聚集在一起靠的是使命愿景和价值观。使命是“平凡你我改变世界”，愿景就是做一个对世界影响的中国公司，价值观就是理想驱动，艰苦奋斗、反思计划、结果导向。虽然产品线比较多，但是在每个细分领域内都能做到排名靠前的位置，靠的就是奋斗精神和年轻，但是方法论也比较重要。而内部做任何事情都是有模型的，比如留存率达不到60%的产品就会被放弃不做。所以公司感性上讲是文化驱动，而理性上讲是数据驱动。对公司每个人所做的工作都是有数据量化的，但绝对不是枯燥的纯计算的。所以是理性和感性结合的方法。

　　往期回顾：

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