普通员工当然想和你进行交流。因为你是老板，所以普通员工很愿意跟你分享有趣的想法。过多的进行越级会议会削弱公司内基础的信息传递路径：普通员工 - >经理 - >你。

　　如果你告诉你的经理和普通员工你想要什么，并且将越级会议变成每周的习惯，那么你将通过这项工作取得很大成功。

　　现在，我们来看看在会议结束后如何充分利用你获得的信息。

　　不管你做什么，尽量做好

　　如何最大限度地利用越级一对一会议？

　　沃尔特·迪斯尼可能会提及他的奥斯卡获奖漫画，但这种越级的一对一会议也适用于您和您的团队成员。

　　如果这项活动做得好，你将帮助他们建立一个他们喜欢的公司，并告诉他们的朋友。他的朋友们也将开始期待与您的越级会议。

　　缓解危机情况

　　这些会议关乎于公司的健康。人们会离开管理者而不是公司，所以如果你不与每个人建立良好关系，atv，那么由于经理的问题，你可能会损失部门的大部分员工。

　　人们常常有这样的心态：“如果我和老板之间产生矛盾，我可能会离开公司。”当他们觉得没有办法解决他们和经理之间的问题的时候，就会发生这种情况。

　　虽然我们已经描述了越级会议的一系列优点，但这是最重要的一点。如果你有一个糟糕的经理，如果你进行了越级会议，这种常见的心态就会改变。

　　要把员工当作有趣的朋友，此时你可能会惊诧于他们的动力和奉献精神

　　从建立关系开始

　　人和人之间的任何关系都会有很大的影响。想想你遇到过的陌生人，一旦找到你们共同的家乡、共同的兴趣、同年龄的孩子、曾经生活过的城市，交流就变得很简单了。这同样适用于工作中。

　　你的第一次越级谈话可能会有点尴尬，所以需要一些时间与他们建立关系。 如果你能从他们的经理那里找到一些关于他们的信息，一切都会更好。关键是要表现出对他们的尊重。每个人都有自己最关心的事情，如果你花几分钟关心他们，他们一定会很高兴。

　　不知道从哪里开始谈话？担心你们之间的年龄差异？这里有81个和人相处建立关系的建议。

　　反馈是成功的第一步

　　获得反馈

　　建立上下级关系的重点是信任，如果你和他们之间建立了和谐的关系，他们会更愿意找你来交流问题和想法。

　　他们的反馈和想法可以很大程度的帮助你：

在问题很小的时候就解决：在底层就解决出现的问题比问题蔓延到你这个级别再解决简单的多。

维护你的团队：如前所述，没有反馈对经理的意见的渠道，很多人会离开。获得对经理的反馈是改善经理工作的一个好办法。

获得改进的想法：您的团队成员与您的观点不同时，会产生很大优势。他们可以在您自己不太会考虑到的方面提供宝贵的想法和反馈。

　　你必须进行提问

　　关键是你必须进行提问。一般的问题，像“你对经理有什么意见”都不太可能得到想要的结果，而是要提出更有针对性的问题：

我们做的上一个项目有什么需要改进的地方？

你觉得和经理一起合作，最好的地方是什么？

和经理一起工作最难的地方是什么？

你希望经理更多的做哪些方面的事情？

你希望经理不要干涉哪方面的工作？

你告诉我你的一次需要经理的帮助完成你的目标的经历。

你的问题越具体越好，越具体的问题越能帮助他们想到有价值的东西。

　　如果您对一系列的小组成员问同样的问题，您可以确定自己的提问模式以便得到更重要的信息。广泛的问题达不到这种效果。

　　想要获得更多的反馈意见？了解更多新潮的方法，如反馈或者用5个单词评论法，并确保建立反馈习惯，以帮助您在这里获得更多的反馈。

　　唯一的两件人们比性和金钱更渴望的东西就是认可和赞美

　　赞美他们

　　赞美不会消耗你任何东西，但却可以获得巨大的价值。没有什么会比组织领导者的一些真正的赞美更让人愉悦的了。

　　如果你不知道你的小组中哪一个是工作之星，就去问问吧。