如果你将很快进行一对一会议，告诉你的经理这是一个回答大家问题的好方法。它也有其他的好处：当你展示你的目标时，可以灵活地运用身体语言。

　　这一切都取决于你如何规划这个会议。

　　如果经理认为这个会议只是检查他们的工作，那么经理会因为这个会议感到权利被侵犯。这就是为什么你需要把它看作为一个积极的会议，并清楚地向经理表达你的真实意图。

　　这样和大家表达你的意图可能取到双赢的效果：

　　“嗨，我想让你知道我正在开展新的工作。我偶尔会和您的团队成员进行越级一对一会议，以获得战略策略，建立团队关系并了解团队成员的观点。

　　在这些交谈中，您可能会听到您的团队成员的反馈或问题。这是良性的，也是我们所预期的。我也会和您分享任何与你有关的反馈。

　　最重要的是，这些会议将帮助我们组织中的每个人更有效地工作。我不会通过这些会议来猜测你的工作，也不会破坏你的领导地位。”

　　有了正确的预期，以及你的经理的信任，他们将会接受你正在做的事情。

　　2）告诉你的小组成员

　　如果你没有与下级的团队成员建立良好的关系，他们可能会因为见面感到惊讶或担心。他们会怀疑自己是否遇到麻烦了，或者做错了事情。

　　这就是为什么开会之前也要为他们讲清楚目的和结果的原因。这样说可以准确地表明一对一越级会议的理念和目的，并且让他们准确的了解你的意图：

　　“嗨，我正在开展名为一对一会议的活动。这是我们见面的机会，互相认识，暂时脱离我们的组织谈论我们的工作。

　　会议的目标是帮助我们所有人一起工作，确保您在这里工作愉快并且成功。

　　我会提出几个问题，如果有什么想讨论的问题，我们可以从此开始。主题可以涉及到团队改善的意见，你认为我应该了解的观点以及对您的经理的反馈。我也很乐意回答你提出的任何问题。

　　我们的第一个越级一对一会议将开始于×××日×××时，我期待着和你交流！“

　　当你表达了您的目的，会消除人们陷入猜想的风险。然后，你就可以和大家一起迈出越级会议的第一步了。

　　3）合理的安排会议的时间

　　越级会议的挑战是您需要多长时间才能提高会议的效率。因为很可能突然意识到你有20、30、60甚至100人还没见面。

　　虽然它可能让你感觉到恐惧，但是把它分解成小的部分就可以完成了。以下是你需要做的工作：

确定时间：看一下您的日历，问问自己每周可以投入多少个小时。示例：您每周预留出3小时进行越级会议。

除以级别数目：将步骤1中所预留的小时数除以您所拥有的越级成员的数量。这是所有人都进行过一对一会议并可以重新开始新的一轮越级会议的星期数。示例：有60个下级小组成员，则需要20周才能与大家全部交谈完毕。

开始安排越级会议：将它们记录在您的日历上，以便不会和其他活动产生冲突，也以便您和您的团队成员可以做好准备。示例：避开休假、假期和不可避免的冲突，这意味着每6个月（26周）与大家见面一次，通过每周的交流，你可以逐渐了解你的团队，建立健康的节奏。

　　尽管每周的会议将与不同的人会面，您将习惯将其作为工作的一部分。这也是越级会议成功的关键。

　　这真的有可能吗？

　　答案是肯定的。有计划的进行会议，你可以在更大型团队中保持联系。我们遇见的大多数领导每季度会见40-50人。在Netflix这样的公司，一些领导人甚至可以每年进行300多个越级会议。

　　这么想想你拥有25人的团队应该也可以在越级会议上取得成功吧。

　　越级一对一会议的频率

　　如果你最近晋升到管理经理的职位，您可能没有那么多的越级报告。当团队里只有十几个人的时候，每周进行一对一的交流，可以很容易地和他们会面。

　　但是，您需要避免一对一会议频繁地出现。越级会议是很棒的方式，但团队中主要的沟通方式应该是普通员工（IC） - >经理 - >你。越级会议就是越过了中间步骤。

　　这就是为什么在越级会议上要问的一个关键问题是：“你和你的经理谈过这件事吗？”以此来加强和鼓励普通员工和经理之间的良好沟通。

　　如果您过于频繁地进行越级会议，该团队的经理可能会产生困扰。