编者按：不管你是一个有资历的老领导，还是刚晋升的新手，常常会为一些问题困扰，例如，我的经理到底在做什么？我们的组织正在发生什么事情？我手下的人到底在想什么？我是否错过了某些重要的东西？你脱离日常工作越久，越难判断当前发生的事情和人们真正在做的东西。

　　针对上述情况，要想了解当前的状况收集不同的想法，最好的方法是进行一对一的越级沟通会议。

　　一对一越级沟通会议

　　今天我们从以下三方面为您详细介绍越级一对一会议的细节。

越级会议是否适合您？

如何开越级会议？

如何充分利用越级一对一会议？

　　有关越级一对一会议的基础知识

　　当你在公司晋升后，会面临如下挑战：

　　首先，作为一个员工，你的工作是尽自己最大的努力来配合团队和公司。

　　第二，作为一个经理，你的工作是让你的团队表现最好，这时你对公司的作用可以比作乘法。

　　当你管理其他经理时，需要挖掘你手下有潜力的领导者，并努力塑造你所在部门的文化，这时你的作用是指数型的。

　　成为一名经理需要全新的思维方式，完成向管理层的管理人员的跳跃有许多重大挑战：

你确实是一个好经理，但你准备好如何教别人成为一个好经理了吗？

你不能随时随地掌握所有正在发生的事情。你可以利用部分信息做出好的决定吗？

这项工作会占据你的大量的时间（并充满了会议请求）。你能长期、明智地把时间投入到这方面中吗？

几十个人甚至数百个人都在仰望你。你是否能给大家树立一个优秀的榜样？

　　这些挑战可能让人望而生畏。在这个层次上，不能再持有基层员工的那些工作态度了：我什么都可以做，任何项目我都接。你必须仔细安排你的时间，并周全的考虑你的做法。

　　建立你的联络网络

　　在所有这些挑战中，信息需要在公司中上传下达。这就是为什么本·霍洛维兹写道，信息对于高管，特别是CEO来说至关重要：

　　“CEO最重要的工作就是设计并执行公司内部的交流网络。没有优秀的交流网络，信息会停滞不前，你的公司也会陷入困境。”

　　向上级做报告以及团队沟通是每个人成功的关键。 一对一会议是最重要的部分，霍洛维茨在他的书《创业维艰》中提到：一对一会议是信息在公司上传下达的最好工具。

　　越级一对一会议适合你吗？

　　一个智者曾经说过：“如果你想知道他人看重的事情，看看他们在哪方面花费大量的时间。”

　　作为领导者你应该如何安排自己的时间？

　　有目的地进行交流

　　越级一对一会议可以改善沟通和信息的传递模式。如果你想完成以下任何目标，你都可以采用一对一会议的模式。

除了他们告诉你他们正在做的事情，更多地注重于你的经理到底在做什么。

多处获得反馈和见解，帮助经理和团队改进。

了解你原来职位中的一些情况。

与公司中的基层人员建立信任，使他们保持参与度和贡献度。

了解公司内部的缺陷，比如沟通不足或内部混乱。

亲自表现出你尊重公司中每一个人的态度。

　　每周只需要几小时的时间，你就可以了解平常几乎不接触的人的想法。

　　整体>部分

　　当你把听到的一切汇总，你就能更好地了解整个团队和整个公司的情况。这有助于你做出更好的决策，在管理人员导致营业额反转之前抓住问题，并强化公司中人与人之间的关系。

　　所有这些潜在的好处可以帮助你成为一个高效的领导者。

　　和越级的团队成员保持联络是十分重要的。我们一起聊过天的一个经理甚至说：“我敢说，没进行过越级一对一会议的老总，简直是正在放弃你作为公司一把手的责任。”

　　如何进行越级一对一会议？

　　现在你知道越级一对一会议的好处了，接下来该如何开展这种会议？

　　你可以采取以下步骤：

告诉你的经理——避免他们惊喜或担忧。

告诉下级的小组成员——所以他们知道你为什么会见他们以及想聊什么。

安排与他们见面的时间——一天只有24小时，所以你需要慎重按照合适的频率进行安排，不要错过任何人。

　　让我们对各个步骤进行详细说明。

　　1）告诉你的经理

　　如果没告诉你的经理就开始越级会议，他们可能会想知道发生了什么。相反，向他们解释为什么你在做这些，并解答他们提出的问题。