大年三十即将结束，亿万人五加二、白加黑地“集福”有了结果。支付宝数据显示，最终，近1.68亿用户集齐五福，分享2亿元奖金。小郝子的朋友，最少的拿到1.08元，最高的为666元，支付宝终于将欠了一年的“敬业福”还给大家。其后，网友们纷纷晒出红包“战绩”，很快刷爆微信朋友圈。

　　年关档口，亲友团聚，讨个利是，求个吉利，红包就像是加了巧克力的烈酒，让人血脉贲张、蜜意心上，支付宝就是要利用这个特定的文化表达，让用户玩High，占据他们的心智思维，明确他们的关系链，将更多人卷入其应用场景当中。

　　可即便支付宝一再强调早就放弃社交山头，还是会有老湿、砖家信誓旦旦：“支付宝怼上五福，就是社交之心不死”，继而极力证明支付宝做社交的不能、不成、不行。仿佛支付宝只要做点跟人际关系相关的产品，就有社交的“妖气”，值得各位“大拿”折了智商，颠来倒去掰扯个没完，显示他们的政治正确。这如出一个膀胱的尿性，也是够够的。

　　而在小郝子看来，经历“圈子”事件之后，支付宝的野心绝不可能是社交，它真正的图谋，还是要贯通一切“连接人与交易”的场景，利用类似红包的游戏化玩法，粘住老用户，卷入新用户，让大家在用货币“投票”的时候，都能想到它，开奖，都会用到它。进而持续提升自己的商业活性，竹林成海，生生不息。

　　真不是社交

　　如果是游戏玩家，玩转支付宝红包的时候，一定会有似曾相识的感觉，没错，AR（Augmented Reality，现实增强技术）扫福字集福卡，有种《口袋妖怪GO》的即视感；而蚂蚁森林里给好友浇水送福卡，又有种《虚拟农场》的反差萌；求福卡、送福卡、交换福卡更是游戏装备流通的标准配置；五福集一福更是游戏养成系统的惯用手段。

　　没错，对照游戏巨头任天堂定义的游戏四要素：收集、追加、交换、育成，支付宝的集福卡红包妥妥就是一个游戏，而绝不是什么社交。

　　毕竟，随着移动互联网普及，国内的人口红利逐渐消失，互联网进入下半场，对于支付宝这样的国民应用，一方面，要努力开拓“增量”市场，不画地为牢，布局海外；另一方面，则必须深耕“存量”市场，切入更多应用场景，树立用户的使用习惯，开奖，最大地激发用户的潜在价值。

　　要达到这样的目的，并非只有社交一条路，同样具有足够黏性和情感连结度的，还有游戏，因此，支付宝才会让红包游戏化，用AR+LBS（Location Based Service，基于位置服务）玩法明确用户偏好的活动场景；用蚂蚁森林和福卡交换，了解用户之间的关系，挖掘相似人群的共性特征，从而洞察和顺应用户习惯，抢夺用户关联，实践多样性的商业探索，达成梅特卡夫定律所述——网络平台的价值与用户规模的平方成正比。

　　无疑，如此游戏化的操演，也是支付宝经历2016年一系列风波后的现实选择。如今，支付宝有了移动支付场景上无处不在的“广度”，也不乏从支付到生活服务的“深度”。但这一切，还需要高频使用的“硬度”来支撑。只有保持了“硬度”，数据才能越用越多，由此，支付宝才能越来越了解用户，不断优化自己，避免被抛弃。按此逻辑，既然社交不合适支付宝的金融账户属性，那么游戏的爆燃性、温度感正好可以替代它，助其达成“硬度”目标，持续地激发人性、打动人心、激励参与。

　　是的，互联网产品不接地气，不粘用户就是死路一条，但社交真不是唯一的彼岸，于支付宝而言，行至水穷处，坐看云起时，不占社交的山头，调动用户游戏的荷尔蒙，同样可以像《瓦尔登湖》里的主人公那样：我在天空垂钓，钓一池晶莹剔透的繁星。

　　就是要好玩

　　当然，要玩转游戏化，支付宝还得多在产品上下功夫，按照游戏界大佬史玉柱的话说，就是“给荣耀、定目标、有互动、造惊喜”，这样才真能让支付宝变得既有逼格又入人心。

　　就好比，作为这次集福担当的“蚂蚁森林”，它抓住现代人关心公益的心理，将步行数量、线下支付、生活缴费、网络购票，转为“绿色能量”，供养虚拟的小树，当“绿色能量”积攒到17.9公斤，蚂蚁金服就会联合公益组织在阿拉善种下一棵真实的梭梭树，防止当地沙漠化。