更有趣的是，“蚂蚁森林”好友之间，既可以在游戏中“浇水”送“能量”，也可以趁主人收割前“偷能量”。于是，有玩家定下叫早的闹钟，开始像当年“偷菜”那样，收取好友“能量”，据说有300好友的牛逼玩家，一天可以收取1公斤绿色能量，一个月左右就能在阿拉善种棵树。

　　而这一系列好玩的背后，支付宝就可以更明确用户之间的关系亲疏、属性，分析相关人群的特征，就像数据风控专家说的：热衷公益的人信用都不会差。

　　再比如，今年集福的另一担当“AR扫福”，它实际是支付宝AR实景红包的变种，当AR扫福强化了用户的认知，将吸引更多用户爱上AR红包，他们会根据定位、拍摄线索，领取商家的优惠、好友的福利，促成更多的支付宝交易。

　　这正是利用场景，刺激用户的玩心。如此，支付宝拿出让用户付出精力、付出时间、付出购买力的场景解决方案，以“唤醒战略”让数亿用户与品牌、商户互动，打破存在于线上线下，横亘于他们之间的那堵“墙”，由此，在游戏亲和、娱乐的化学反应下，用户得到更多实惠，支付宝获取更多交易，品牌、商户成就更多销量——场景化交易实现新突破，共营、共赢的商业生态便顺理成章。

　　如今，时代不同了，世界交付到“高感性族群”的手中，每个人都是自己的首席体验官。因此，当支付宝没了强撩社交的套路，多了愉快游戏的真诚，给予用户参与感、归属感、成就感，自然就能调动他们的认可、智慧、资源。

　　目前看，支付宝的游戏化玩得越来越溜，但正如软银创始人孙正义所说：“一家公司的价值是由挑战和发展决定的。”支付宝去年遭遇种种挑战，是它从速度与激情向稳健生态过渡的必经之路，其后的发展，还须企业文化、组织体系、运营策略的更多改造来支撑，由此，它才能实现更大商业价值的进阶。一切的关键就在今年，时间不欺人，让我们拭目以待。

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　　作者：小郝子 / 微信公众号——郝闻郝看(ID：haowenhaokan)，9年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。