宿华的理智与克制不仅体现于此，快手的任何新功能都不是领导拍脑袋决定的。快手的迭代速度并不慢，有时甚至一天上线好几个版本，但新功能能不能留下，快手团队要参考测试数据与用户反馈。

　　快手在商业化上的“克制”让它目前难以实现盈利，宿华透露，快手2016年仍处于亏损状态，虚拟礼物给平台带来少量收入。 快手正在尝试信息流广告系统，已经进入小流量测试阶段，未来待快手DAU再高一些，还会尝试游戏联运、增值服务等收入模式。

　　而秒拍、小咖秀、一直播母公司一下科技，在去年11月完成5亿美元E轮融资，一下科技表示仍以推广市场为主，因此也未能实现盈利。

　　相比之下，Instagram的变现之路快人一步，截止2016年9月，Instagram已经拥有超过50万的广告商，7个月前该数字仅为20万，这些广告主为Instagram提供了不费收入。Instagram之所以吸引如此多的广告主，一方面，软件不断升级，让广告主的广告生成、运营成本不断降低，另一方面，Instagram有超过4亿的月活用户以及Facebook的数据支撑，确保Instagram可以将广告内容精准地投向产品受众。

　　在国内，视频广告的春天即将到来。有机构预测，中国4年后广告规模将达到600亿元，是现在的10倍，短视频的贡献率会从目前的13%攀升至63%，在所有渠道中增长最快。

　　2016年12月，微信推出了短视频分享的功能，用户可以实时拍摄一段10秒的视频，或编辑本地大于10秒的视频并分享。外界也将此作为原生视频广告市场开启的重要风向标。

　　尽管快手的商业化还未大规模开启，但资本很看好快手。据悉，快手正在新一轮融资中。可以想象，登门而来的投资方既有财务型VC，也有BAT之类的战略投资者。宿华团队将作何选择，还未可知。