题图为快手红人刘金与他的朋友，图片来自腾讯新闻节目《人像》。

　　题记：一个拥有四亿用户量的App，一个在高速成长期却没花一分钱推广的App，一个“由农村包围城市”的App，一个不依赖大V来获取流量与关注的App。快手，一款“非典型”与“逆向生长”的本土互联网产品。

　　2016年12月4日虎嗅F&M创新节上，嘉宾们在台上激烈辩论着。台下一侧的角落，灯光暗处，即将上场的快手联合创始人、CEO宿华跟工作人员念叨：“我好紧张啊。”

　　面对台下近千观众侃侃而谈，这不是资深技术宅宿华习以为常的场合。

　　2016年6月，X博士在微信公号上发表《 残酷底层物语:一个视频软件的中国农村真相》一文，将快手这款短视频App曝光在大众的视线里。随后，快手的创业经历、平台红人MC天佑等都成了媒体争相报道对象，快手被网信办约谈等负面新闻也随之而来，甚至被贴上了“低俗”、“慈善骗局发源地”等标签。

　　同时，快手用户量超过4亿，日活跃用户数4000万，已是中国第四大社交平台（仅次于微信、QQ、微博），上一轮（2015年底）估值超过20亿美金。

　　快手无法继续保持安静。宿华不得不主动走入镁光灯下，仅在去年12月初，宿华已连续在“虎嗅F&M节”、“创业黑马社群大会”、“WISE大会”、“中国企业家论坛”等多个活动上做演讲，并接受了多家媒体采访。

　　宿华在虎嗅FM节现场

　　内向的宿华似乎还不太适应这种高强度曝光。在接受虎嗅专访时，对于自己在虎嗅F&M节上的表现，宿华露出一丝遗憾，“我演讲的经验太缺了，要代表公司的（事），我必须在乎，不然弟兄们不高兴了。”

　　有点儿朴实。

　　朴实也是快手的一种产品气质。在美拍、秒拍等主流短视频软件纷纷拥抱网红、大V时，快手一以贯之地坚持关注普通人，坚持用算法而不是人工去推荐与运营内容，然后，它做成了最大。

　　这是一个典型的“农村包围城市”的中国成功故事；又是一个非典型的、逆向的中国互联网产品成长故事——绝大多数互联网产品，在中国都是由一线城市向二三四线与农村渗透的。

　　一个宅男团队对“人”、“普通人”的理解

　　宿华出生在张家界附近的某县城，那里山峦起伏，比一般乡镇多了一丝秀丽。宿华在那里长大，直到高考。从小镇到北京读清华大学，是他第一次出湘。

　　在清华，宿华从本科到博士都研修了理工科，按他的话说，“数学公式怎么推导，技术问题怎么解决，这些能力都训练得非常充分。”

　　博士第二年，宿华决定退学，去清华科技园内的谷歌中国工作。当时谷歌内部政策很开放，北京的员工可以选择到美国总部出差，如果绩效好且有职位接收的话，可转为境外全职。宿华在谷歌的前同事，大都已在美国安家落户。

　　宿华也在谷歌美国办公室工作过大半年，但却对那儿喜欢不起来，“我觉得还是中国好。真的，除了空气以外。中国社会的多样性更好，美国人太少了，太安静，还是喜欢热热闹闹的。”中国小镇长大的青年宿华最终选择回国。

　　从美国回来，宿华开始了他连续4次创业的第一站，那是2008年，正值金融危机，宿华做的是“视频的广告网络”，但项目仅一年就因融不到钱而告终。

　　其实20年前，宿华的父亲就从公务员岗位离职创业，是国内最早一批“下海”者。所以创业对于宿华并不陌生，“人生就是100年的创业”，宿华认为创业和在大公司打工本质上没区别，“我在谷歌时也觉得在创业，后来觉得应该换种方式做事，就出去了。”

　　在百度蛰伏近两年后，宿华再次创业，做的是移动搜索、推荐引擎，最后以被阿里巴巴收购为结尾。宿华虽因此拿到了第一桶金，但认为这次创业并不成功，“另起炉灶是个辛苦的事情，做好了肯定不愿意再做第二次。”

　　这两次创业给宿华积累了财富，也给了他不少教训。正如宿华所说，他的技术能力被训练得非常充分了，而 人际交往能力却严重不及格。“以前我跟人讲话不看人眼睛的”，宿华说道。

　　两次失败的2B创业后，宿华将目光放到了2C产品上，他带领一个7人团队尝试做社交软件——这好像与其闷闷的宅男形象并不相符，但宿华并不以为然。 “你看大的社交产品，Facebook、QQ、微信都是工程师做的。”宿华认为，这背后也许反映了宅男工程师共有的社交渴望。