2013年夏天，宿华想来想去，觉得产品方向不好，这时，晨兴资本合伙人张斐（Fisher Zhang）正好将宿华与另一个创业者程一笑介绍认识，说“一块儿做算了”。当时，程一笑的4人团队正在做Gif快手，已经开始向社交转型，但仍有很大的产品短板。

　　同为技术出身的程一笑与宿华在那时的境地相似，宿华说，“跟一笑合作的时候，我们俩都处于认识人与世界的过程中”。当时两人有共同的产品愿景，都希望做一个社交产品，能够记录和分享人生的回忆。

　　两团队经过一段时间相互试探与磨合后，正式合并，共同承担快手项目。

　　在重新定位产品时，宿华觉得，“把地球上不同的社会和人、事都经历过一遍后， 还是觉得普通人更加值得关注”，自己的经历也是这万千普通中国人的一个缩影，“三代以上都是农民，在小地方长大，考大学到了大城市，工作跑到了外企，就被外派到海外工作一段时间，又特别不喜欢外国，觉得中国特美好，回来创业。”

　　客观上，当时的市场环境也没有给快手更多的选择，宿华说道，“当时看了一圈，觉得在社交媒体里，以短视频作为主体，定位在普通人的是一块空白。”那是2013年，最火的三款社交软件分别为QQ空间、微信、新浪微博，同时人人网尚有余热，陌陌开始冒出头。

　　宿华希望将快手做成社交媒体，与通讯软件微信、QQ不存在竞争，而唯一最大的社交媒体是微博。依靠新浪强大的媒体资源，微博走明星大V路线，并以强大的运营能力迅速获得成功。据说当年新浪推微博时，明确规定员工每月拉多少明星入驻，24小时在线，漏接电话扣工资，执行力可见一斑。

　　所以快手的定位显然要绕开微博，“解决明星跟粉丝的互动，不管你是用文字、图片、长短视频、PGC、UGC，都是微博最擅长的事。 它背后的核心不是图文、长短视频，而是明星和粉丝的关系维护”，宿华认为做明星并不是快手的长项。

　　由此，无论从主观或客观的市场环境角度出发，关注普通人都成了快手最合适的定位。快手做出了与微博截然不同的产品逻辑。

　　让机器去“观察”与“推荐”

　　微博的排行榜、大V都是平台对明星、网红做的资源倾斜，快手则反其道而行，以内容推荐页为主，推荐内容基于用户喜好，“算法的核心是理解，让计算机去理解人的兴趣偏好，理解这个内容的各种属性。”

　　宿华认为算法并不是简单粗暴地将内容打上“美女”、“搞笑”等标签，而要更人性地去理解，比如分析视频中是否有人、动物，人是高兴还是悲伤、运动还是静止，场景是办公室还是酒吧等等。

　　机器学习也正是宿华的老本行，从宿华加入快手起，公司就开始搭建数据与人工智能团队，目前该团队已有100多人。

　　据宿华称，快手从2013年转型开始，长时间内一直处于“野生放养”状态，既没有推广也没有人工运营，直到2016年6月，快手才开始对市场做投入，“因为在应用商店搜索‘快手’，会出现其他产品，我们只好花钱把它买回来”，宿华解释道。

　　甚至，宿华极端到—— 他都不曾向周围的亲朋好友推荐使用快手这款App，在他看来，这是对快手自然生长的干扰。他以一个普通的ID在快手上关注用户、刷内容、点赞，或发自己的短视频，偶尔分享，仅此而已。

　　2013年刚转型时，快手的日活用户曾迅速跌落至1万，直到2014年春节后，快手出现增长趋势，当年7月日活跃用户超过百万，2015年1月，日活跃用户超过千万。

　　用户的短时间增长部分得益于产品的算法，算法提升了用户体验及分发效率。另一个同样依靠算法成功的产品就是张一鸣创建的今日头条，该产品目前的月活跃用户1.5 亿，据称每天有接近 7000 万人花费 76分钟在今日头条看新闻。

　　与快手类似，今日头条也是用算法理解人性，除了性别、终端、年龄、地域分布等用户属性基本分析外，今日头条还对用户的兴趣和情感倾向进行分析。但同时，这两个产品也饱受争议，被打上“低俗”、“价值观有问题”的标签。

　　对此，张一鸣 前段时间在接受媒体采访时曾说，