这种自律性也部分源于朱啸虎近乎天然地重视逻辑。这位三句话不离逻辑的投资人热爱科幻，却不喜欢火遍创投圈的《三体》，“《三体》的逻辑根本不对的，太假了，什么把人皮完全保存下来，这完全不可能。降维攻击我知道，但读过物理学的都会知道这个根本是不可能的。想象力也要符合逻辑啊。”然后他给36氪推荐了徐公子胜治的玄幻三部曲，“写得非常好。逻辑很清晰。”

朱啸虎自己则要感谢滴滴，有这么个案子在手后，自己心态可以比较好，不着急出手投项目，可以比较冷静和克制。

他甚至最近都不跟奉佑生、程维打德州扑克了，因为觉得这两人气运太强。上回他们交手，头一天奉佑生第二名，程维第一名，第二天奉佑生第一名，程维第二名。“没法赢啊，很多牌到最后都是他们赢啊，就真的很失望，牌面上都还不错，到最后一张翻过来了，没法打。”

克制还表现在控制基金规模上。位于国贸三期的金沙江内部装潢风格有些日式，米色和白色为主——跟朱啸虎所说的金沙江慢、不那么猛的风格接近。这里总共十人，流通率很低。朱啸虎从没停止过招人，但Daisy也没见到什么人入职。有段时间，没什么项目，罗斌在办公室天天干坐着。老板也不说啥，j2直播，“反正他也觉得没啥项目可以投。”

朱啸虎所在的金沙江创投每年投的项目不多，差不多10个左右。

“核心是我们要坚持我们投项目的标准，你坚持标准的话，你投不出去多少钱的，我们靠投资分成而不是管理费。”朱啸虎说，赛道就那么多，能做成的公司就那么多，做早期项目投资，基金规模扩得太大没有意义。

　　Timing

朱啸虎做了15年互联网了，他切身地体会过每三年一个周期，从寒冬到泡沫期再到寒冬——核心在于人要能从商业周期里吸取教训。

朱啸虎曾经在这个周期里冲动过，并付出过代价。2000年，在互联网泡沫正盛的时候，一路保送到上海交大、复旦，毕业后进入麦肯锡的好学生朱啸虎决定出来创业。朱啸虎说，当时在麦肯锡，“整个办公室已经走空了”，他也和两个同事出来做了保险公司，“幻想着两年之后退休”。

结果，这个创业公司做了7年，他离开时，这家有一千多员工的公司，挣的钱“刚够发工资”。他反思说，当年想从互联网切入保险业，时机不对，太早了。

2007年是个入行的好年景，虽然很快就是2008年的经济危机。但朱啸虎曾回忆说，“2007年左右是一个比较好的入行时间点。因为这个时候PC互联网渗透率达到20%，是一个行业的引爆点。那时候创业都是事半功倍的。所以，现在二线的互联网公司基本都是在2005年、2006年左右成立，2007年投资的，像去哪儿、58、赶集等。”之后，有一波电商业的投资机会；再之后，是移动互联网带来的红利，以及O2O崛起。

在消费互联网的大潮中，朱啸虎把自己和其中最有名的公司，紧紧绑定在了一起，成就了自己的业内地位和声名。“他投消费，案子都有很多消费者、很有名，所以很多人听过。”林仁俊说。

但滴滴的投资人那么多，为什么大家偏偏记住的就是朱啸虎？

“他对公司的反馈非常多。相当于每天每时每刻都在关注，我们现在的滴滴股东群，他还是非常活跃一直在发言，有什么事，他的反应最快”，王刚说。

跟朱啸虎谈话时，一旦当我们提到滴滴，他往下陷的身姿哗一下坐直了，这泄露了他对世界掩藏和克制的蓬勃欲望。

也许并非有意，但朱啸虎已经做出了非常高调的曝光。他和项目高度绑定、一有风吹草动就不遗余力为项目站台。某种程度上来讲，这样的曝光既为自己增加了知名度，也形成了他以“不惮于炮轰竞争对手”为特色的独特的投后服务。

和看案子时的精挑细选不同，朱啸虎不拒绝媒体的各类采访，对大大小小不同规模的线下活动也不甚挑剔。

在2016年雾霾深重的12月，他在北京和上海之间来回飞，参加各类机构自己也“记不清一共多少个”的年终活动，在几乎所有创投圈的重要场合露面，拿回大大小小的奖。