映客创始人奉佑生说，在找过来的投资者里，金沙江“最高效”。2015年国庆节，映客第一次冲到了IOS下载榜第18名。10月8号，罗斌就找到他。第三天见朱啸虎，十几分钟聊完。再过两天和美国那边开视频会议，当天就给了口头意向。没签TS，过了几天就直接签了合同。“其他家，都晚了一两个星期。”

OFO创始人戴威对36氪回忆，8个月之前他在国贸三期一间会议室见到金沙江创投副总裁罗斌，前一天，对方通过客服电话找到了他。40分钟后，穿着粉色衬衫的朱啸虎开门进来。戴威并不知道对方是谁，罗斌做了介绍。戴威开始放关于OFO商业模式的视频。朱啸虎飞快又简洁，抛来十几个非常细节的问题。“我瞬间紧张了。”戴威说。不是因为对方挑战他，而在于击中“让大伙最疼的问题”。两周后，金沙江就跟戴威签了投资协议。

采访中，张颖跟36氪强调了两次，金沙江拥有比较简单的组织架构，导致没几家公司能够跟他抗衡决策速度，这很重要，“除非那个公司在见我们或者红杉资本，或者见得更早一点。如果不是，我们比他们晚一点，肯定就错过了。我不清楚他们的决策机制，但我相信他（朱啸虎）能独立拍板。”

金沙江的投资机制的确灵活。林仁俊说，通常情况下，金沙江会在每周五会开会讨论案子，digital team的投委会包括林仁俊、丁健、朱啸虎三人，小案子不用过会，大案子就集体开会讨论，并不投票，但需要如果有人强烈反对，就需要再思考一下。如果有很紧急的案子，三人就开电话会，有时候甚至是微信，可以很快决定。

速度背后，也是朱啸虎抓大放小的性格。和朱啸虎一起投资映客的金沙江合伙人罗斌说，此前另一家基金也准备投滴滴，但因为来自香港的老板纠结于要谈低估值、要拿优先股等一些细节而错过，朱啸虎从不这么干事——他不纠结于细节。“他就这种果断的性格，很多人特斤斤计较，中国国内的投资人都比较大气，而Allen（朱啸虎）属于‘大陆人里最大气的’。”

合作之后，王刚的对朱啸虎的看法也变了，“所有出发点都是公司层面考虑，有大局观。”比如滴滴几轮融资，每个投资人其实都稀释很多，有的董事就会有意见，但是朱啸虎会以大局为重。

　　学朱啸虎能学会吗？

朱啸虎从不吝于分享秘诀——他多次公开表示自己的投资哲学是“3S原则”：首先是Significant，要大市场，比如滴滴所在的本地出行是4000亿级，饿了么所在的餐饮行业是万亿级。第二是Scalable，要可扩张，能够容易并低成本的扩张，这是他热衷投资消费互联网的原因。第三是Sustainable，可防守，有足够的壁垒以阻止潜在的竞争。

问题在于，3S理论并不稀有或难得——简直是高回报项目的基本标准。很简单的一个例子是，当时所有投资机构都看到了出行市场，也都投资了不少项目，但只有朱啸虎选准了滴滴这个最终赢家。

“其实Allen的投资风格就是3S，没什么别的秘诀，这个判断背后是大量样本训练，什么样的公司才符合这个标准。这跟他话少可能也有关系，说的少，观察的时间就多，毕竟每个人睁眼的时间差不多”，胡博予说。

另一个核心，是严格的纪律性，不符合这个标准的案子就不投。“他一直克制自己的欲望。他不是随便讲讲的，他投的案子，基本上符合他的3S原则，至少3个符合2个”，回家吃饭创始人唐万里说。

在创业的大方向上，朱啸虎帮回家吃饭创始人唐万里确立了还是要做“3S”。从最开始讨论商业模式时，朱啸虎就支持做家庭厨房，不支持饭局，也不支持手工美食。“就要做刚需、高频、有海量供给。”

同时接受了王刚和朱啸虎投资的典典养车CEO费舍觉得，相比之下王刚会冒险，愿意尝试新的东西，但“朱啸虎一定不这样。他一定要自己想通。没想通就不会投。”

罗斌认为这种自律实际上是“尊崇自己的想法”。金沙江最早投O2O，罗斌和朱啸虎一起看过上门美甲、干洗服务，有的都融了B轮、C轮，朱啸虎还是一个都没投。VR、B2B、校园贷款，去年很火的一些项目他也都没投。他有时会当面拒绝别人的推荐。大多数投资者会给创业者面子聊半小时，但他聊十分钟觉得不对，就说结束吧。见到不喜欢的创业者，十几分钟把人打发走，“然后就在那自己玩游戏。”