而不管是线上还是线下，饿了么和竞争对手的补贴、地推、骑手大战都持续激烈。朱啸虎曾在一次分享中说，当时美团想打饿了么，发现饿了么刚刚拿到C轮融资，在20个城市里有运营，但美团那时候已经有200个城市了。于是王兴就希望把外卖一下子扩大到200个城市，然后看看饿了么是否跟进——跟进意味着饿了么需要在很短时间内招聘、培训、管理好几千人，这是非常大的挑战。但张旭豪思考了几天，还是觉得要跟进，后来开发了一个移动管理系统，顶住了这个压力。

现在处在风口浪尖上的OFO，更是和各种颜色的单车在地铁口等人流聚集区展开了贴身肉搏，从地铁到分众到微博，OFO的广告已经铺天盖地。

在以“为媒体文章贡献金句”为特色的公众形象里，朱啸虎还特别“敢说”。今日资本总裁徐新觉得朱啸虎特别逗：“不仅仅给企业站台，要摇旗呐喊，还要跟竞争对手拉起战争。”

2016年9月，朱啸虎在接受媒体采访时激烈地为ofo站台，表示对手方向不对，成本低才是王道，90天共享单车的战争就会结束。

而当7月底滴滴和Uber中国合并的消息最初传出来的时候，朱啸虎还曾朋友圈里否认，表示“传闻均为不实”，被媒体广泛引用。他后来对36氪记者表示，这是因为当时一切还未尘埃落定，他要通过这种方式力挺滴滴，不能在Uber面前输了气场。

但他身边的同事都不认同关于外界对他“敢打、好斗”的评价。“Allen （朱啸虎）完全不是敢打的人，开奖，”金沙江的同事Daisy并不认可外界的说法，她认为在投资这件事朱啸虎有非常谨慎的一面，“他做投资有很多标准，严守他反复强调的3S原则。他不会凭个人喜好。”

朱啸虎本人也自认为谨慎。“当时投滴滴、饿了么，没有想到会这么烧钱。要知道这么烧钱我们也不敢投啊。我们当时投的时候是不烧钱的，还没有打补贴大战。”

“我好斗没用啊，我投的人好斗敢打就行了”，朱啸虎说，口气毫无攻击性。上海人、知识份子家庭出身的朱啸虎讲究生活细节，第一次采访时，他穿了一件海蓝色衬衫，一双雕花英伦皮鞋，一笑眼睛弯弯的，露出一点小狡猾。

　　两次失败

最开始，朱啸虎受到的是美元基金的常规训练。

2007年，在自己创业的保险公司做了七年的朱啸虎加入金沙江开始做起了投资。因为朱啸虎对消费互联网感兴趣，常年在美国、负责消费互联网的董事总经理林仁俊成为了他的导师。

和惜字如金的朱啸虎不同，林仁俊十分健谈，回答问题时愿意展开多阐述观点，像一个循循善诱的教授。从2009年到2011年，三年时间里他们的每一个案子都是一起看、一起投、一起进入董事会的，因此两人对于投资的看法非常相似：要选好领域，然后深入研究，等遇到真正值得投资的团队，就可以一眼识别。

进入金沙江后，朱啸虎花了两年时间才投出了自己第一个案子，这个不太成功的项目至今还挂在新三板上。

龚虹嘉所说的，朱啸虎擅长将小生意用猛虎下山砸大钱的方法变成巨大的生意——这样的能力，建立在对前期案子的反思上。

第一次让朱啸虎意识到国内“砸大钱”玩法的，是百姓网。

2008年，开始做投资不久的朱啸虎参与了对百姓网的投资。分类网站是一个在美国已有先例、商业模式非常清晰的东西，赛道没问题，只要选对赛手，回报都会可观。

朱啸虎回忆，当时，赶集的杨浩涌还在犹豫要不要从谷歌出来，而58的“土鳖”姚劲波则对数字不够敏感，百姓网创始人王建硕则很符合当年金沙江选创始人的风格：英语好，懂数据。

但王建硕的缺点在后来和58赶集的较量中也体现了出来：不擅长管太多人，比较保守，不愿烧钱扩张。在58同城发起广告大战、赶集随即加入之后，百姓网被挤到了第三。

后来，58赴美上市，合并赶集，而百姓网则挂牌在缺乏流动性的新三板。根据2015年财报，百姓网营业收入1.46亿元，同比增长62.85%；而58同城2015年的营业收入为46.27亿元，同比增长169.8%，两者差距巨大。虽然百姓网最终让金沙江“挣了一亿多美金”，但这显然并不让朱啸虎满意。

“有很多经验教训啊”，朱啸虎说。这个案子让朱啸虎改变了对融资和烧钱的看法：“全世界的打法都是按照百姓的方法。但一旦遇到泡沫市场，企业必须拼命踩油门，融更多钱，把用户迅速圈住，不然被对手甩在后面也有很多问题。”“在中国互联网就是要敢打。”