2012年末，华谊领衔的制片方面组成的“复仇者联盟”与多条主力院线方面组成“守护者联盟”就《一九四二》的票房分账展开了激烈的谈判

　　传统大片模式的信用口碑已经基本消耗殆尽，成熟导演数量稀缺，故事同质化严重，已经无法再给观众带来新鲜感；投资人大胆启用非专业跨界导演，以期为观众带来更多的新鲜感，但难免“萝卜快了不洗泥”，出现一批票房高企但口碑不佳的影片。

　　2012年底某门户网站做了一期专题，里面采访了国内七大电影投资制作公司，时隔不久，被提及的星美影业连续六七部主投主控影片大亏，使得这家拥有完备产业链的电影公司一时之间挣扎在破产边缘，至今仍未恢复元气；小马奔腾在失去创始人后陷入了无穷无尽的官司，几乎回天乏力……

　　还有许许多多的公司的成功和失败，都证明 对于一家以电影投资和制作为主业的公司来说，投资人本身对于导演和制片人等优质资源的撬动和影响力是不可或缺的，对公司在运作的电影项目本身的判断和控制是一刻也不能掉以轻心的。

　　李彦宏曾经说“失去初心，百度离破产将只有30天”，这只是一句相当于“凛冬将至”的座右铭。 以电影投资为主业的投资人，才真的是“每家公司离破产都只差一部主投电影”。

　　复合资本：能力越大，责任越大

　　互联网巨头阿里、腾讯、百度全面布局或部分介入影视行业，各类互联网公司开始以各种形式试图颠覆和改造电影制宣发流程。随着基金、跨界投资热钱进入。一时之间，电影行业成为了下一个风口，钱像纸一样堆到各家电影公司门口。

　　互联网时期的资本对待一切行业的“颠覆”，有一些非常类似的模式。大多都是通过免费、补贴等各种方式强制培育市场需求、升级服务体验，同时击破行业内原有已经形成的专业公司格局，砍掉中间商的渠道成本。这也使得一批经验尚浅的新型公司获得资金支持，突围进入第二代投资人的行列。

　　因为电影产品具备极其特殊的商业美学，是艺术、技术和商业的结合体，是非理性的消费产品；同时又被政府、从业者、影评人和观众全面盯防，牵涉多方力量。这使得：

每一个项目产品消费体验都是特殊的，仰赖创作人员的水平，发行回收的窗口期非常短暂，不可能通过流程控制复制成功案例；

电影票消费不是刚需，甚至都不是娱乐消费方式的首选，因此培育出来的市场随时都有可能消失；

所谓的“渠道成本”没法轻易砍掉，电影行业的政策门槛一直在降低，但从业门槛已经越来越高。已占有市场的成熟投资人难以攻破，因为他们的组盘、操盘能力，使其在电影行业体系内的身份，绝不像民间传说的那样，是一个说砍就能砍的二道贩子、或泡演员的色情狂。成熟投资人的专业眼光、运作能力以及对制片人和导演的制衡作用，开奖，对一个项目能否成功有重要意义。

　　因此，一些资本在完全没有判断基准的前提下，本着“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的艰苦创业精神，不计成本地拿钱砸IP，砸导演、制片人、明星等一线创作制作资源。在这样的资本裹挟之下，电影行业在现阶段体现出了诸多弊病：

版权价格虚高，总成本虚高。制片成本体量已经增加到大片为3亿人民币左右，中等制作为8000万至1亿，几乎难得见到3000万以下成本的小片。宣发费起步1000万，高的时候可以到达1个亿。票房做得再高没有用，算回账来几乎不挣钱，投资回报风险极大。

电影行业的票房非但没有迎来爆发式的增长，反倒面对了15年来第一次年增长率（刨除掉影院增加带来的结构性增长）下降。

由于过度功利地重视票房造成大量的负面新闻，过度宣传造成预期不符。曾经领教过某些投资人，因为对自身宣发实力的自信，豪言壮语地说“给我一坨屎我都能给包装成冰淇淋”。这样的心态推出的产品，骗一次、骗两次，长久怎能不遭到观众的反弹？虽然这一时期，无论从数量和质量上来看，国产电影都有长足发展，佳片数量也高于以往。但观众对国产片的评价却远远低于往年。

　　在带来纷扰烦乱的同时，资本爆发也带来了行业的细分化和专业化。

　　有大量新型、小型影视公司获得资金蓬勃发展，专业化分工趋势明显：数据调研公司、内容公司、承制公司、宣传公司、植入公司……若各个公司都能够在现阶段潜心扎根钻研自己的业务，而不是盲目扩大规模，向上下游蔓延，可能会对整个行业的发展有更大的帮助。