迈入新千年的大制片厂，在政府的统一安排下，和多家单位垂直整合进行股份制改革，成为了包括中影集团、上影集团等在内的六大电影集团。这些企业和它背后的掌门人，变身成为了活跃至今的国资投资人的代表。

　　在政府部门主管下的这一部分国资投资人，在这15年间，借用王家卫的一句台词，主要完成两个任务：“留一口气，点一盏灯。”

　　留一口主旋律的气

　　电影始终是意识形态产品，如果要把时间和精力放在质疑这一点，非要掰扯这个合理性，那就妄谈发展。如果没有那些主旋律电影稳稳地压住天平一头，作为另外一头的商业娱乐产品，也不可能有机会获得等量齐观的发展机遇。

　　以韩三平为代表的国资投资人，最重大的成绩之一，就是开创了对主旋律电影的商业化操作，推出了《云水谣》（2006）、《建国大业》（2009）、《十月围城》（2009）、《建党伟业》（2011）等一系列作品。

　　这些项目从历史的纵深来看，做出的最大贡献便是用“商业主旋律”这一开发模式成功向政府（尤其是政府公安教育等一系列有权审查电影又不够了解电影创作的政府机构）、同业和观众传递出一个信息：主旋律一样可以做成商业片、类型片；那么，这个概念再往前发展一步：商业片、类型片一样有可能是主旋律。

　　如果没有人带头做成这件事，《智取威虎山》（2014）、《战狼》（2015）、《湄公河行动》（2016）的实现可能会更艰难、道路也会更坎坷、意义也有可能完全不同。

　　《湄公河行动》电影海报

　　点电影专业化、职业化的灯

　　另一方面，国资投资人按照政府要求对电影相关的各种政策进行试水。无论是对外的协拍、合拍、合资；还是制作、发行、放映端的建设和规范；无论是铺陈全国的一级市场，还是支撑农村、小城镇等各类次级市场；无论是推动数字化器材的更新换代、还是各类中国自有尖端电影技术的研究发展……都是电影行业发展重要的硬件建设。

　　同时，国资投资人在一个时期内最大限度地从本土挖掘和支持了一批专业青年电影导演，比如陆川、宁浩、杨庆、张扬、张猛……也支持了一批制片人和电影公司的成长，其中不乏一些个人和公司现如今已经成为制片、宣传或者发行方面的中坚力量。

　　最近有一篇文章，调侃某国资电影公司成了黄埔军校，其实这15年来这样的人才流动进出一直没有停止过，这也恰恰说明国资投资人一直置身于市场化大潮之中，并没有脱离行业成为冷清的一角。

　　想必越是入行早的人，越能讲出与国资投资人的一些渊源。对于来自国资投资人的那些“规矩”的束缚和折磨，如果能够去粗取精，汲取有养分的部分，其实就是最早的对于电影人职业化、电影管理流程专业化的要求。

　　在“不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫”的时代，这些要求可以说是点了一盏灯。有灯就有人。

　　民营资本：成也大片，败也大片

　　2002年起，民资投资人告别了隐姓埋名于国营制片厂之下参与电影运作的时代，获得了参与制片、发行、放映的政策性许可，名正言顺地踏上了历史的舞台。

　　新画面（1992）、华谊（1993）、博纳（1996）、太合（2001）、星美（2002）、光线（2006）等越来越多的专业公司致力于围绕电影制片、发行开展核心业务，由于其募资能力、商业运作能力、开放积极的合作态度，成为了电影行业发展做大做强的中坚力量。

　　华谊王中磊（左二）、光线王长田（左三）、阿里影业张强（右三）、乐视张昭（右二）、于冬（右一）

　　15年间，民资投资人对于海内外优秀创作、制作资源的协调运作极大地优化了国内的创作制作环境，尝试了各式各样最为先进的技术和思路。同时，随着全球优秀电影作品通过各种渠道进入中国观众千万家，本土导演的创作数量已经不能够满足口味刁钻不停需要被新鲜题材刺激的中国电影观众。