因此，民资投资人引入一系列港台导演、外籍导演和跨界导演，提供给他们良好的创作氛围和方方面面的支持。恰恰是这些导演，在近十年来极大程度上填补了行业空缺，使产量增长、品类丰富成为可能。在这些影片中，更有一系列标杆式的优秀作品，获得了认可。

　　同时，民资投资人为盘活资金、平衡投资风险，灵活地开拓了各种融资方式和回收渠道，趟开了银行完片抵押、风险投资、商务植入、广告合作、海外发行等多种多样的电影商业合作模式，使相关行业尝到甜头，为电影业快速发展扩大规模起到了重要作用。

　　和任何一种投资一样，民资投资人每投资一部电影都承担着高昂的投资风险，因此难免趋利避害，最看重的是投资回报率。在这一个时期里，“大片”曾经是投资回报最有保障的一种商业形式，成为了投资人心头的魔咒。

　　“大片”意味着的不光是场面大、投资大，票房大。同时也意味着运作难度大、做不成的风险大、中途出了问题血本无归再难翻身的压力大。对于现在仍然健在和已经退场的民营电影公司来说，很多都是“成也大片，败也大片”。

　　所谓的“高投入就有高回报”的成功定式，虽然不过维持了短暂几年。但是，“大片”始终代表着国产电影的顶级产品，展现的是一个投资人的操盘运作能力和创作团队的电影生产水平。每一个投资人都始终在寻找各种各样的机会，按照自己对大片的理解，做着各种各样成功或不成功的尝试。有些一战功成，有些倾家荡产。

　　难忘《英雄》（2002），国产大片时代从此拉开帷幕

　　2011-2016：第二代投资人

　　随着市场规模的扩大发展，第二代投资人应运而生。整个电影行业的市场生态基本建构完成。电影的长尾效应已经越来越强。投资人开始在业务层面不停扩张；同时也面临公司发展必不可少的一步：在资本市场上的身份变化。随着电影行业专业化程度的提升，投资人身份和制片人身份发生了分离。

　　第二代投资人透过公司内部的投资管理机制，对独立制片人、独立制片公司、或其他投资人公司的项目进行主投、参投的合作洽谈、判断和管理。这样的变化，也给新一代制片人的产生提供了空间，使得投资人、制片人和导演之间建立起了一个互相制约的三角关系，如何处理这个关系，如何通过这个关系使电影项目更好地运转，成为了一个时期的重要课题。

　　同时，投资人身份与制片人身份的分离也带来了一些问题。一些跨界资本的业外投资人及其团队的进入，由于没有机会像一代投资人那样累积丰富的电影创作、制作一线经历，缺乏对电影本体的认识、缺乏对电影制片人和导演的有效制约，因此在一个阶段内付出了较多的试错成本。

　　跨界资本：每家公司离破产都只差一部主投电影

　　由地产公司而来的万达、今典、恒大等；由互联网资金而来的乐视、完美时空、盛大网络等；由港资而来的英皇、寰亚、安乐、银都、寰宇等；由基金而来的华人文化、北京文化等；由电视剧公司近水楼台转型而来的新丽、华策、华录百纳等；好莱坞各大公司也都在北京建立了办公室，培养了代理人。

　　同时，市场环境也在逐步规范。从2012年起，最先进入影视内容行业的互联网创新公司乐视网开始为购买影视剧大举烧钱，一方面有效提高了投资人在影片版权上的收入，另一方面，借助互联网支提付手段的普及，培养催生了一代愿意在网络上付费消费正版内容的观众，通过便捷的内容消费服务，有效打击了盗版行为。

　　由此，电影行业迎来了最为辉煌的时期，各种类型异彩纷呈，中外影片同庭抗礼，好片频出。各投资人携其背后代表的各路资金进入了一个收获的季节，一批优质国产影片将好莱坞电影打得落花流水。

　　随即，各投资人乘胜追击，2012年秋，由五家投资人组成“复仇者联盟”，携贺岁档多部大片与院线端“守护者联盟”展开分成谈判，希望借此一举提升制片方的票房分成比例，虽然最后因“复仇者联盟”内部分裂而失败，但也证明各投资人手持国产影片，一时之间，风光无两。但是，紧接而来的一个个票房惨败，给各投资人上了残酷的一课。