回到一个初步的概念就是，云计算非常难以被定义。如果我们用一个简单的办法来定义，我们在基础的IaaS层在中间的PaaS，或者把上面的SaaS算成云计算的一部分，我们在这些领域中都有想法或者尝试。现在来看，基础的IaaS领域，市场竞争体量、规模和用户数量比较大。我们投资UCloud的同时，我们在这个领域还保持一个观察的态度，希望看到更新更好的团队，不是靠资金或者品牌，而是靠技术。比如以管理软件的方式切入，以新的变化的办法切入有没有更好的机会。中间的PaaS层比较弱，因为SaaS和IaaS比较强，SaaS离业务比较近，IaaS离计算资源比较近。我们觉得在PaaS领域还有很多机会在等待创业和投资者，比如在安全领域、数据库的领域，沟通管理的领域，甚至商业BI的领域都有很多的机会。我们在这个领域最近做了很多的尝试和投资。

　　那么走到传统的SaaS领域，虽然过去的SaaS领域变成了从过去十年变成一个很热的领域。但是来看一下这个体量很小，即使行业排头兵的规模和美国同等规模相比可能才是二十分之一，没有出现一个真正的上市公司。所以这个领域机会很多，大家的体量不大。不管是从传统的HR、财务、人事、按照功能划分还是按照行业的垂直领域划分，都有非常多的机会。而且对于资本要求不那么高，主要靠业务能力靠技术能力和业务模式的创新。总体对于我们国内的云计算而言，前面五年是刚刚开始的阶段，接下来十年，可能看不了那么远，但我希望让大家启发我们，带着我们一起往前走。公有云的格局已定，也不是百分百确定的命题。就跟大家说IDC的格局已定的时候，还有很多公有云出来，一定有很多聪明的创业者，也许还有很多新的玩法。

　　云天使基金 秦捷：

　　与其说是下半场，我觉得是下一个阶段更合适，因为前五年主要云计算还是一个普及市场、教育用户的这么一个过程。如果说从早期投资来看，说下半场或者上半场已经结束，可能更多的是指国内公有云的IaaS，这个领域比较窄，很难说是格局已定，但是现在也有几个比较大的，无论是原来的阿里云这种大的巨头或一些新兴的创投巨头像UCloud或者七牛这种公司。现在是市场雏形已经出来，未来份额肯定还有变化。会不会还有新IaaS公司出来？从早期投资角度来讲，大家确实变得比较谨慎一些。

　　科技茱比莉 陈翔：

　　不论是云计算的下半场还是下一个阶段，我们发现云计算前十年做过的是从0到1，而接下来的十年将迈向从1到100的普及渗透阶段，而最显著的到特征正如各位所表达的一样：就是向实体经济的核心向传统行业企业迈进。

　　那么问题来了，新的阶段必有新的拐点。因此第二个问题是关于新拐点，拐点指什么？我们发现刚才IT桔子分享阿里云目前的盈利情况。我们可以看到其实是比前几年大为好转，但是依然还没有到达盈利的拐点。尤其大家都认为云计算很烧钱，而且为了获取客户云计算企业总是在屡屡降价。另一方面，我们又看到国外AWS在一定体量的情况下依然保持非常快速的增长，而且市场马太效应分布其实是非常明显的。刚才谈到这三家最受投资人欢迎的云企业，也都是新市场的创业者，肯定也是受到盈利的压力。我想问一下这三家你们如何界定企业的边界，就是有所为有所不为。那么在现在的投资和整体的市场经济情况疲软的情况下，你们认为增长更重要还是获取利润更重要？

　　七牛云 吕桂华：

　　我讲一下我的想法。其实每个公司的发展是分概念验证期、投入期和盈利期三个阶段。问这个问题关键还是看公司到底处于什么样的阶段以及怎样来盈利，把这两点讲明白才能着力支持盈利。我们认为重点不是在盈利上，而是看产品的结构如何取得价值的最大化，这是当前我们最重要的事情。怎么讲？这些年七牛云积累了很多客户，我们发现客户的需求不一样。有的客户想要资源性产品，有些客户想要PaaS层面的产品。所以不同的需求让我们必须去思考，七牛云到底应该做什么样的侧重，以及怎样定义自己最擅长的方面，从而把最擅长的东西变成我们真正的核心利润的来源。