本文作者后显慧（Luke），三节课的创始人兼CEO，资深产品经理，原百度搜索产品架构师，《产品的视角：从热闹到门道》一书作者。

　　从2016年的上半年开始，百度最早的产品经理、百度前副总裁、滴滴出行产品负责人俞军就开始和三节课的公众号有了一些互动：留言、打赏频出，不断给我们带来惊喜。

　　到2016年10月，俞军老师说要来三节课和我们聊聊他最近的关于产品的一些思考，在接近3个小时的交流（主要是俞军老师在说，我们在听）中，俞军老师谈论了以下几个问题：

关于产品方法：用户价值，用户样本量，以及怀疑精神；

关于产品经理：工作内容，特征，自我训练，以及学习、思考及实践。

　　聊完的当天，我发了一条朋友圈——

　　100多个回复中，很多同学希望我们把这次交流写篇文章，大家一起来学习交流一下，于是我就有了要写一个“对话俞军谈产品”系列文章的想法。

　　我会将“对话俞军谈产品”的系列文章分为三篇来写：《俞军的产品军规：用户不是人，是需求的集合》、《产品经理的先天天赋和后天的爆发式成长》、《对俞军产品方法的反思和怀疑》，这三篇文章，我会分别从产品方法，产品经理的成长与培养，以及反思和怀疑来写。

　　今天是第一篇。

　　一、俞军的产品军规：从12条到3条

　　一坐下，俞军就开始说起了他的12条军规：“之前行业里流传说我有12条军规，后来我一直在想，12条还是多了，能不能再减少一些？”

　　让自己的方法论更简单是我感受到的他对军规做减法的第一动力，也是我目前感受到的他作为一个产品经理的思考源动力。

　　“能不能再减少一些，减到不能再减？”

　　“你也听一听，atv，看看还能再减少哪些？”

　　“减少一些”给我的印象很深刻，俞军在从百度离开后，出国修养的一段时间内，不断在思考自己关于产品的方法。这次回到滴滴出行负责整体的产品和产品经理团队培养，更是希望把之前对产品的理解和思考，落地到滴滴的产品培养上。

　　后来又一个场合，我遇到了原来百度的产品元老边江，老边也刚刚听俞军聊了新的产品军规，并把它贴在办公室的黑板上，不断琢磨反思。“俞军让我给他想想，能不能再减少一些”，看来俞军在小圈子里都征求了意见，想力求更精炼自己的方法。

　　我们先来看下他原来的12条“军规”：

PM首先是用户；

站在用户角度看待问题；

用户体验是一个完整的过程；

追求效果，不做没用的东西；

发现需求，而不是创造需求；

决定不做什么，往往比决定做什么更重要；

用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户；

关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进；

给用户稳定的体验预期；

如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的；

把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好；

不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。

　　这12条产品规则在产品圈一直流传，应该说是说了很多“正确性”的话，今天看来，这成了产品设计的常识。但如果放到5年前，甚至10年前，恐怕还是相当超前的。

　　就我本人来说，我觉得每一条都是很多产品人要交学费之后才能学来的感悟。

　　对于原来的12条军规，边江在知乎的回答算是代表了俞军系产品人对军规的看法：

　　那新的军规有什么不一样的呢？简单来说，这次俞军将自己的方法概括为：

产品价值分析法：产品价值=(新体验-旧体验)-换用成本

用户样本量：用户即需求，用户是自然人的某一类需求，用户不是自然人，随着内外部场景变化会发生变化。

怀疑精神：自我迭代。

　　粗看这三条基本是没有任何逻辑关系的，细看更是没有逻辑关系。

　　事实上，前面的12条军规也没有强逻辑关系。更准确的说是一些产品设计的原则。

　　我们先每条解读一下，每一条的意思是什么？

　　1、产品价值分析法：用户价值=(新体验-旧体验)-换用成本

　　这里俞军用来评估一个产品的价值的算法，这是一种抽象的逻辑算法，没法做出特别具象的数字结论。

　　比如新体验是怎么评估的？新体验与旧体验的差值是多少？换用成本如何？这些都是无法客观清晰地衡量的。

　　虽然无法客观清晰衡量，但其认识论价值一点也不会缺失。

　　我们经常提到说，“这个产品没有价值”，或者“这个产品价值很高”，至于这个产品价值是如何体现的，我们很少提及。

　　俞军说，新体验可以无限大，这主要是通过创新来实现的。智能手机相对传统的功能手机，在体验的提升上实现了很大的突破。