Spectrum:那我们具体来谈谈现在的情形。目前在哪些方面的工作你依然是按照之前的方式展开的，哪些地方与之前的工作方式有了不同呢？

Teller：最大的也是唯一的改变是 Alphabet 的运行过程有了转变，我现在是 X 的官方 CEO，而 X 也不再是从属于谷歌的一个部门而是与谷歌并立的了。和 Alphabet 的其他机构的 CEO 一样，我会定期向 Larry 及 Sergey 报告。但相比于 Alphabet 的其他机构，我们的特殊之处在于我们孵化了这些 Alphabet 的其他机构。

Verily 源自 X 内部的一系列项目，现在它已经是与 X 并列的 Alphabet 旗下的一个独立部门了。自动驾驶部门也正处在从 X 分离的过程中。另外还有一些实际上并不是 Alphabet 下的独立机构，比如 Google Brain，它也源自 X，后来又回归了谷歌。

我们试想的最好的情形是，X 孵化出的这些项目在成熟之后，即足以成为独立的 Alphabet 机构的时候，Larry 、 Sergey 以及 Ruth（Alphabet 的 CFO）已经充分了解这些机构所做的项目并对这些项目没有任何排斥。这样一来，当我们 X 宣布这些项目团队成为独立机构的时候，他们不是还从未听说过这些项目，而是对这些项目的成熟感到兴奋并开始为这些独立机构的未来发展谋划，从而让我们 X 把关注点从这些成熟项目上转移至其他尚未成熟的项目上去。

Spectrum:在他们希望 X 关注的领域上，他们有没有给你一些政策指导或者提出相关看法。

Teller:都有，Larry、Sergey、Ruth、David Drummond（Alphabet 的首席法律官）以及 Eric Schmidt（Alphabet 的执行主席），对 X 的发展他们可以说起到了一个非官方理事会的作用。对于 X 下的一个相对成熟的项目，比如以 Loon 为例，他们会定期向 Loon 团队负责人了解情况并为团队未来离开 X 而独立发展未雨绸缪。

X 是「生产」新的 Alphabet 机构的地方

Spectrum：最近有些报道称 X 目前正面临是否为 Alphabet 创收的压力。这种压力是最近才有的吗？

Teller：当然不是。我们一直以解决世界范围内的大型难题为己任，并同时为 Alphabet 获取相应的回报，而这个回报也是对我们正在进行的工作的评判。无论 Alphabet 的创始人和理事会是多么善意，他们不可能将无限的资金投到他们没有把握收获更高回报的项目上。虽然这些项目需要长期的投入才能最后获取收益，他们还是相信资金的投入是合理的，至少我认为他们相信他们的资金投入是合理的。

假如我们来做一个思想实验，你或者看到报道的读者可以去查阅 X 下已经毕业的项目（地址：https://www.solveforx.com/graduated/），然后试想这些项目被某些公司收购，那么这个时候就有了一个收购价格。我可以跟你保证，你算出来的收购价格会是我们从无至有孵化成熟该项目所投入资金的数倍。

Loon 项目的工程师正在为他们的一个高空气球装载设备，他们设计的这个高空气球是用来向气球下方区域传输网络信号的

如果 Alphabet 想继续发展，需要一个或多个创造新问题的机制，不仅仅是新的问题解决方案。如果你只有一组固定数目的待解决问题，你解决这些问题的过程就是一个自身能力逐渐提高的过程，但终会到达所有问题都被解决的时刻。怎样去发现新问题——合适的问题，一个对你来说不是一蹴而就可以解决的问题，这是 X 当前的任务。X 的存在对 Alphabet 是有意义的，这一点不是偶然的而是必然的。就如我在上面谈到，我们 X 是「生产」新的 Alphabet 机构的地方。当然，在未来 Alphabet 很可能会通过其他的方式来扩张旗下机构的数目——直接收购，我们 X 依旧可以为 Alphabet 未来 10 或 20 年的发展起到作用。

人工智能未来的咖啡机

Spectrum：你有人工智能博士学位，同时也是前不久斯坦福「AI 100」报告的作者之一......

Teller: 我希望人们有个平衡的认识。既不粉饰人工智能和机器人，也不要只盯着它们消极的一面。那是一个非常有趣的项目。

Spectrum：是的，所以眼下哪里都能见到人工是能，而且事实上 Google Brain 也是出自 X，并在 2012 年成为谷歌的一部分。现在它被用在谷歌一系列的产品中。你是如何看待人工智能进化及其融合到我们日常生活中的？