要求17届需凭offer邮件截图或照片（只漏出姓名公司岗位，其他信息自行马赛克）证明身份，提高准入门槛。对于已工作者，发LinkedIn或者脉脉的个人中心页面截图，或者熟人有信任背书直接邀请，不拘泥于形式。保持长期的准入门槛，有意识引入高质量成员。

　　由于我自身资源的原因，17届学生远大于已经参加工作者，初期我自己时间原因还不能组织很多的线下活动，所以社群优势难以体现，对已工作者的信任建立需要一定时间。

　　3、未来计划

　　社群3.0的核心定位在于，有人情味的社交，因此要最大程度的增大线下见面互动的机会，atv，只要有了互动便有连接，相信自组织可以发生很多意想不到美好的事情。

　　16年11月-12月，各群人数预计都控制在80-180人，线上带动相对正经的聊天讨论氛围。

　　16年12月开始，探索线下活动的模式，打算组织Design Hackthon、模拟商战游戏、狼人杀，这三种高互动性的活动，摸清组织成本、适宜群体、受众收益。例如：Design Hackthon（产品设计中的黑客马拉松）物料成本低（便利贴、场地、电脑），适合初级产品人学习锻炼（前台产品为主），互动性强（协作、争论、妥协、展示、问答），题目灵活（可由工作实际需求作为题目），收益多样（发起人可以获得解决方案或可行的创意，成员锻炼产品思维）。

　　16年12月-17年6月，分享活动行、人人都是产品经理、豆瓣、someet等平台的活动，让大家借助这些丰富多样的高质量活动在线下约起，产生信任，同时低频次的由群里活跃分子组织几场线下活动。自组织成长类的活动耗费组织者的精力是挺大的，又没有物质利益驱动，所以需要前期大量的信任积累。

　　17年7月-18年10月，线下举办多场活动，很多人愿意牵头组织线下活动，各城市群成员人数已达到较大规模（350人以上），禁聊群活跃起来，主要共享活动平台及自组织的线下活动，次要共享线上学习型课程及活动，根据成员需求补充性的共享低频信息（租房、跳槽、征婚等）。

　　4、社群模式

　　参加线下活动或被群成员推荐进入禁聊群→释放交流需求融入可聊群产生信任→在禁聊群获得有价值信息并参加线上线下活动→牵头组织或者积极共享有价值活动信息到禁聊群→其他渠道推荐朋友参加活动或加入社群。

　　5、总结

　　最后，我们自组织社群核心的3条：

　　变化：社群必须适应成员需求的变化而变化，自下而上推动发展。互联：打破层级，去中心化，群之间尽可能的开放互通。自由：保证自由平等的氛围，减少干预，相信社群的自净能力。