原有的1个禁聊1个可聊群早就无法满足大家的热情，社群1.0后期新增的禁聊②可聊②两个相同模式的产品群很快都填满500人，鼓励大群分流去各种细分功能群，联合西安并新建广深港、沪宁杭、武成渝等地区可聊群。

　　可能很多人看到这里就要懵逼了，为什么出现这么多群，在我看来这些群的出现都是有价值有意义的。

　　成员需求永远是群发展的动力，禁聊群人数爆满，想加的进不来，那就新建禁聊②群，可聊群也快满了，对应新建可聊②群。朋友拉朋友，禁聊②群人数成长速度远快于可聊，于是造成可聊②群的成员来自于禁聊②群的导流+可聊1群部分活跃成员+解散掉的运营群成员+当时的群主馨妹外部引流。可聊①②群没有完全沦为近乎相同的活跃成员，这主要是由群主顾梦有意识带动新人加入话题，个性化带动氛围的功劳。

　　到这里开始，总算用生态思维来思考社群发展了，我个人决不能管理过多群，每聊天群应该由活跃份子来做群主，做的各具特色。

　　2、转型初期中期

　　1）禁聊群转型后内容：

　　聊天记录、招聘信息、笔面进展、面试经验、hc情报及推测、霸面情报。

　　群的增加，要实现信息互通，1.0时候我在禁聊群是内容搜集发布者，而在2.0就可以完全放手，我的职责就是只将禁聊1群2群各种可聊群的聊天记录互传。校招信息不适合规模化固定渠道批量搜集，都是分散的信息，99%的内容都由群友主动发布，产生的信息足够多，经过几个月的磨合，质量也足够高。

　　校招环节太多了，内推、网申、内推面试、笔试、宣讲会、面试、补招太多太多环节了，是个人都会疯掉，禁聊群价值就是要整合尽可能完整有效有价值的信息。群里的老成员们，在群中找到自己的价值都很熟悉产生信任了，大家也都经过实习，能力视野获得成长，能够产出相当高质量的内容，很多内容对成员能起到极大的帮助。

　　诸如：

　　8月微店就有大规模产品岗电话和线下面试了，APP方向一面面试官xx特点，电话问了对微店的看法、淘宝与微店的比较、最喜欢的app、性格优缺点等问题；360的笔试是x月x日，58同城和有道笔试都在明天下午，珍爱网笔试在下周日；明天北京xx地点有xx公司的面试，据说是群面+专业面+总监面+hr面一天搞定；推测阿里校招平台型产品headcount是5个，听说蚂蚁菜鸟阿里云不招产品，高德招1个偏地图数据；更正楼上信息，阿里产品内推今天下午有面试，是菜鸟的，偏数据运营，面完状态就变成已回绝；网易武汉现场不接受霸面，京东深圳现场接受霸面且有成功霸上的；腾讯武汉产品策划和运营传言15个hc，至少会有sng手机QQ和QQ空间、mig电脑管家、cdg微信朋友圈广告等；腾讯第二批城市广州群面接受霸面简历产品200份挑了10个左右，单面没有霸面成功的，酒店里清场巡逻监控的比春招严太多了，有勇士通过货梯上到801房间交上简历了但没后续。

　　不可思议吧？大家能无偿共享这么多类型的高质量信息，只要信息足够多，哪怕是主观推测转述谣言的，通过互相更正，积极的讨论，只要综合足够多的情报，就能对个人求职产生极大的价值。群成员在校招过程中及时调整自己策略，这是2.0禁聊群的核心竞争力。

　　2）禁聊群转型后群规：

　　严禁对话、严禁广告、禁止不经发布人允许转本群信息到外部、改群名片为公司/学校-真实姓名定时清理未改群名片者。

　　依旧是保持严格的禁止对话广告，不过，对于有进行内容共享的生产者或者可聊群熟人是双重标准的。

　　谁说群规一定要冷酷无情大义灭亲呢？因为我们是自组织，没有什么品牌没有绝对的公平性，对于贡献者和活跃者，在禁聊群中理所当然的友好些，会@其提醒或者私聊提醒下，一般不会因其误发消息而踢掉。

　　新增不允许转信息到外部，其实是背离当时的自由共享理念，将禁聊群内容变得封闭，这实属无奈之举。

　　在7、8月校招内推期，群友积极的提供渠道帮大家内推，于是出现了激起民愤的事件：潜在我们禁聊群的个别公众号运营者不经允许将群友私人邮箱暴露（xx公众号为大家带来福利了，转发本文到朋友圈截图，回复后台即可得到我们对接的xx公司内部员工），直接导致该群友的工作邮箱被低质量简历塞满，影响工作也影响正常的内推。这么个好心人牺牲时间贡献资源却遭遇不幸的事件，引起群内大讨伐，我担心本事件影响群内热心奉献自由共享的氛围，立马上了两条新群规，明确指出不经允许发到自己公众号牟利将遭到众多群友讨伐举报，同时清理不改群名片者。