原先我搜集发布的散招实习大大减少（过了开学季供需都减少），只挑选优质公司实习信息发布，引导大家共享春招实习招聘的各种进展。于是，禁聊群常常是这样的消息：我完成了阿里xx部门的电话面试；今天晚上腾讯提前批女面试官问了xx问题；广州场的面试时间地点在xx接受霸面；腾讯的xx部门确认到武汉进行面试可能招2个人。这一下子，就和别的社群公众号微博完全区分开了，自由共享的内容优势凸显，也因此人数暴增。

　　2）可聊群：

　　自由聊天、随意广告、适度撕逼、欢迎约约。

　　大家在可聊群获得了充分的交流，很容易就找到发布信息的人，在大群中问问题、膜拜、互黑。人数和信息量出现了爆炸式的增长，也出现了各种没有预想到的事情。例如，扒皮业内的xx骗子，约架xx出言不逊的人，出现了几起网络暴力。我的应对是——不过多干预。相信群的自净功能，毕竟我们的水群量很高，日聊天信息量可以达到1000条以上，且相信这个社群的产品岗学生素质不低。当然，最重要的是我们群规本来就是随意聊天，这是个自组织自运营的开放社群，你们想怎么聊就怎么聊，又没明确的归属啊！以腾讯百度京东360为主的线下校招面试，促进很多同城跨城人员的线下交流，在线下约起才能建立真正的友谊。所以，群规也就增加了适度撕逼，欢迎约约。

　　5、后期总结

　　1）模式成功：

　　形成很好的良性循环：为高效信息获取慕名来到禁聊群→禁聊群严禁对话加入可聊群释放交流需求→可聊群当中混熟寻纯公益好心或者刷存在感贡献有价值的内容到禁聊群→禁聊群内容质量提升吸引更多人加入。这样，在没有任何物质奖励，没有主导者花费大把心思管理的情况下，形成了自由平等开放的社群，逐渐壮大良性发展。

　　2）复制失败：

　　在社群1.0后期，可聊群友实习2C方向的产品比较多，有很多运营方面问题，也有很多人转行做运营，我主观判断成员走运营方向的比例不低(未全面调研)，想着毕竟产品运营不分家，岗位门槛在学生意识中都不算高，重合度肯定不会低，于是应大家要求建立了运营可聊群，也确实得到非常多群友的积极响应。

　　运营岗群的初期，产品方向的学生大于运营方向，为了尽快形成运营岗的主流氛围，想快速把产品群的模式完整复制成立禁聊、可聊运营群，我自己做了一个鲁莽的操作：在十余个低活跃的讲座、互联网实习僵尸群（不去高活跃群主要碍于个人面子，不好意思破坏人家生意砸场子）当中发文字广告，暴力引流，引来相当多低质量成员。

　　本身由于运营岗方向很多，学生很难了解全面，对运营岗的门槛过于低估，不怎么了解就说，我要去找运营岗实习（当时已经6、7月）；为什么这个渠道运营岗还有这个产品运营岗的招聘JD没有要求写微信微博文案的呢（有些学生误以为运营=文案编辑）。很大部分成员不知道互联网运营岗位有哪些工作方向，每个方向具体做什么工作内容，就这样进来了。于是，产品们本来想到这里找运营大神获得自己成长开拓视野的，却变成了一味的单项输出答疑，被无聊的问题缠绕，打消产品活跃分子们讨论热情，最终结果自然也就只是很多小白打消了从事运营岗的念头不再发言而已。

　　运营岗可聊群的热度起不来，社群1.0的模式也就无法成立；禁聊群全成我个人搜集的实习信息，持续单向输出，无人积极共享，运营岗社群生态算是恶性循环下去，崩溃掉。最终，在7月中旬解散运营岗的禁聊可聊群，认可我们模式的原成员，加我好友，导入到禁聊②可聊②群，解决善后问题。随着时间的推移，社群2.0期间成员岗位分化，针对运营岗的交流需求也能在原有的可聊产品大群中满足。

　　【自组织社群V2.0】

　　背景：16年7月-10月，秋季校招找工作；16年11月-17年5月，需求多样，群体分化

　　目标群体：17届（大四、研三等）决定从事产品经理岗位的应届生

　　主要需求：实习交流、秋招情报、面试经验

　　竞争优势：更为稀缺、全面的校招情报

　　1、快速扩张

　　7月开始，众多成员进入到实习阶段，17届的主要需求由找实习转为校招求职。成员需求的变化促使社群转型，2.0诞生。