11月6日，乐视控股CEO贾跃亭发布内部函件，承认乐视LeEco战略烧钱扩张太快，已导致资金与组织面临极大挑战，称乐视将告别快速扩张模式。

　　贾跃亭称，乐视发展模式近乎蒙眼狂奔，烧钱追求规模扩张，全球化战线拉得过长。

　　资金层面，乐视融资能力不强，方式单一，资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。尤其乐视汽车，前期投入巨大。

　　组织层面，机构扩张过快，管理层没有更多精力和时间梳理组织架构和新人培养，乐视已出现“大公司病”苗头，人浮于事，组织效能不高。

　　该函件等于从侧面承认近期网传的“乐视出现资金紧张”属实。

　　应该说，这是贾跃亭清醒的开始，他终于认识到蒙眼狂奔后果不堪设想。

　　但是，反省仅仅是一个开始，实施战略大调整才能将乐视带到安全地带，瘦身与产业聚焦乃乐视当务之急。不彻底治愈“浮肿病”，所谓的反省没有实际价值。

　　那么，我们该如何正确看待乐视这个企业以及它创造的互联网时代新盈利模式？乐视的正面是什么？背面又是什么？风险在哪里？

　　这段时间，中国的网络头条差不多被格力和乐视承包了。

　　今天不说格力，只说乐视。

　　乐视在中国，已经成为符号；而三年前，中国企业的符号是小米。

　　小米成为符号，缘于雷军提出了著名的“飞猪”理论，以及他对“互联网思维”的定义。

　　小米对中国企业的社会价值，在于他提出了“专注”与“极致”的互联网观念，这一观念极大地改变了中国企业对产品的态度。在很长一段时间里，中国企业的产品观念倾向于“广泛撒网，重点捕鱼”，产品线拉得很长，至于有多少产品能卖出去，只有天知道。销售，很大程度上是“瞎猫逮个死老鼠”，运气的成分很大。是雷军唤醒了中国企业的产品意识，要做就做精品——虽然这种观念并非雷军首创，更像雷军从乔布斯那里抄袭而来。但是，“极致”的产品观念被中国企业广泛接受，确实和雷军的大力传播有关。近年来，中国企业的产品观念及产品均发生巨大改变，有一份功劳应该记在雷军头上。

　　巧合的是，出现放弃“专注”、“极致”苗头的小米，2015年以来业绩掉头向下，似乎是个不祥之兆。一个典型的说法是，去年小米估值400亿美元，今年已跌落至40亿美元。

　　那么，乐视的符号意义又是什么？

　　乐视的正面

　　2015年以来，乐视风头大有盖过小米之势，至少在舆论层面如此。如果说2014年的中国企业主角是小米，那么，2016年的中国企业主角当属乐视，不仅仅因为乐视一家的发布会是其友商的总和，还因为媒体关于乐视的报道多到惨不忍睹。

　　如果说小米的意义在于它改变了中国企业的产品观念，那么乐视的意义则在于它改变了中国企业的盈利模式。

　　在乐视彩电诞生之前，中国所有制造企业的盈利均来自硬件销售，把一台电视机卖掉，获利200块钱，整个销售过程结束，企业和消费者不再发生关系（售后服务除外）。

　　乐视把这种盈利模式彻底打破。它把销售利润一分为五，硬件销售变成利润来源之一，新增会员费、广告收入、视频收费、应用收费等。这种盈利模式刚开始几乎遭遇所有彩电企业抗拒，但是今天，全部彩电企业均已接受这一模式，甚至有彩电企业老总背后说，直播，“感谢乐视给我们上了一课”。

　　新盈利模式对彩电企业造成了巨大影响，近年来彩电企业盈利能力普遍大幅下降，相当一部分因素归“功”于乐视。因为乐视“不靠硬件挣钱”（至少它嘴上是这么说的），所以它可以把硬件价格定得很低，这么一来，彩电企业不得不随之降价，于是，对依赖硬件销售实现盈利的彩电企业形成很大冲击。

　　需要说明的是，彩电企业没有完全被乐视牵着鼻子走，经过一番惊慌失措之后，彩电企业发现，乐视所谓的“新盈利模式”实际上未对乐视企业做出盈利贡献。于是彩电企业决定“脚踏两只船”，一边模仿乐视培育内容收费模式，一边坚守硬件赚钱战略不动摇。创维、海信高层均做出过相关表态。

　　不管怎么说，乐视对中国彩电企业乃至整个家电企业盈利模式都发生了深刻影响，影响的深度与广度，绝不亚于小米的产品理念。