乐视花钱的地方太多太多，挣钱的地方太少太少。有人说，以贾跃亭目前的布局，给他1000亿人民币未必够花。

　　2015年，乐视致新（即乐视彩电业务）亏损7.3亿元，放在彩电企业的盘子里看，这个亏损额度倒是能跻身行业前三。

　　乐视体育的目标是2016年盈亏平衡。

　　一面是既有产业持续亏损，一面是新进入产业需要巨额投入，一个老得不能再老的问题被反复提起：乐视巨额投资的钱从哪里来？

　　融资，融资，还是融资。

　　9 月 19 日，贾跃亭宣布，乐视汽车 10.8 亿美元（约合 72 亿人民币）首轮融资已完成，此次是贾跃亭自 2015 年 1 月宣布乐视汽车 SEE 计划以来获得的首笔融资。

　　据说，5月份乐视汽车首轮融资超过50 亿人民币。

　　乐视控股有限公司旗下的虚拟现实部门LeVR技术有限公司，六月份完成3亿元的融资。

　　据称，乐视每个产业板块都是独立运营，都有融资计划。

　　在资本市场圈钱，一直是乐视筹集资金的重要手段，但股价持续走低已不利于乐视融资。

　　为支持乐视各业务发展，贾跃亭甚至质押了自己在上市公司持有的八成股份。

　　银行贷款是乐视筹资的另一个重要渠道。据报道，10月份，乐视控股旗下乐视网信息技术（香港）有限公司，刚刚完成一笔1.5亿美元的借款，该笔借款的利息为伦敦银行同业拆借利率向上浮动300个点。

　　10月19日，乐视在美国旧金山召开有史以来最具声势的发布会，仅从国内就包机运去了400多家媒体（含自媒体）。有意思的是，这场被寄以厚望的发布会，不仅没有刺激乐视股价上涨，还出现了小幅下跌。止于11月4日，乐视网股价已跌至39.71元，总市值786.93亿元。11月7日，乐视网开盘大跌超过5个百分点。

　　乐视这么多产业板块何时实现盈利？这是个太难回答的问题，以至于在7月份的一个会议上，贾跃亭说，“未来三五年乃至十年内，乐视都不会把盈利当成最重要的目标。”显然，这是没有盈利把握之下的表态。

　　而这一切，都缘于乐视的“生态”理念。

　　就像雷军被贴上“飞猪”标签一样，贾跃亭被贴上了“生态”的标签。为了和小米的生态形成区隔，贾跃亭甚至创造了一个拗口的概念——“生态化反”。

　　“生态”已成当今中国社会最时髦的概念，应该把贾跃亭称为“生态化反之父”。

　　不幸的是，生态正在成为一个垃圾桶，什么相关不相关的垃圾都可以往里丢。

　　过去，我们把企业布局没有章法、主业优势不明显称为不相关多元化。自从有了“生态”这个动听的名字，不相关多元化一下子变得时髦而且理直气壮起来。

　　不过，这一中国专属概念，并未被发达国家接受。事实上，乐视进入美国市场输出的恰恰是这个自鸣得意的生态模式，于是，风险随之而来。

　　乐视的风险

　　乐视的风险到底是什么？八大风险。

　　? 第一，诚信风险高

　　我把不诚信列为乐视第一大风险，这可能出乎许多人意料。在中国，不诚信，爱撒谎，大不了品行有瑕疵，无碍大局，甚至有人誉之为“识时务”，但是，在成熟的市场经济国家，不诚信是最大的道德缺陷。

　　市场经济的本质是契约经济。契约是什么？是承诺的就要做到，是尊重事实真相。但是在乐视，浮夸式宣传随处可见。举个例子，某调查机构（实有合作关系）“调查”出乐视超级电视9月份销量93.9万台，超出第二名33万台，月度销量第一。数据的真实性本来就让人怀疑，经过一番改头换面之后竟然就变成了“乐视超级电视中国销量第一”。

　　事实是，2015年乐视彩电销量仅有300万台，同期中国五大彩电品牌TCL、创维、海信、长虹、康佳，彩电销量都在800万台以上，其中前三名销量都在1400万台以上。即使2016年乐视彩电销量600万台，也跻身不了行业前五。