现在大家一说到华为就觉得它太厉害了，是我们中国人的骄傲，请不要忘了，在过去长达20年的时间里，华为都是一个低调的、沉迷于技术研发的企业。

　　? 第五，极度迷恋营销

　　迷恋营销和轻视技术，实际上是一枚硬币的两面。在缺乏像华为、大疆那样拿得出手的技术与产品背景之下，乐视要想建立与众不同的企业形象，似乎只有一条路可走，那就是营销。

　　所以我们看到，乐视的官方PPT总是充满了“颠覆”这个字眼：“乐视颠覆传统彩电行业”，“乐视汽车颠覆传统汽车行业”，“乐视颠覆美国互联网生活”，“乐视无颠覆不出手”……真相是，乐视已推广上市的产品，至今无一件配得上“颠覆”二字，也许它有一定的创新，但是距离颠覆隔着一个万里长征。事实上，乐视并不被认为是一家科技型公司，中国敢于喊出“颠覆”口号的公司很多，真正配得上“科技”二字的少之又少。

　　? 第六，来自国际企业的狙击与反倾销

　　乐视在国内搅动一池春水，走向国际市场还能呼风唤雨吗？很难。事实上，乐视把国内那套营销策略及商业模式复制到国际市场，不仅困难重重，而且风险极高。

　　乐视官方对企业优势的自定义是“硬件+软件”，客观地讲，乐视那点硬件优势放在美国这个新技术新产品层出不穷的国家，根本就拿不出手；其内容优势对于美国消费者来说，同样难以接受，毕竟这是一个迥异于中国文化与价值观的市场。因此，把乐视模式生硬地复制到美国市场，是非常危险的。

　　举一个简单的例子，乐视官方常以“电视低于成本价400元销售”作为卖点宣传，藉以向消费者套近乎，殊不知，如此宣传在发达国家几乎等同于主动告诉别人“我在向你倾销产品”，乐视说它要把乐视模式复制到美国，单这条就足以把自己关在美国大门之外，美国人可不听你解释什么新盈利模式。

　　而且，乐视充满挑衅的行为很容易招致它成为外国竞争对手的靶子。在10月19日的美国发布会上，贾跃亭直截了当地称：乐视的七大生态就要要挑战苹果的封闭模式，取代三星在全球的地位。这等于勾着中指对人家说，“来啊，收拾我啊”。

　　忍不住多说几句，中国企业至今没有掌握国际市场游戏规则，进入海外市场总是以“破坏者”、“挑衅者”（乐视动辄就说“颠覆”）角色形象出现，以为这招能把人吓倒，殊不知这是一个危险动作。中国企业应该学会以“建设者”、“贡献者”形象出现在海外市场，告诉人家我是来为你们做贡献的，不是来破坏秩序的。

　　大家试想一下，假如有一家不知名的印度公司来中国，勾着中指说它是来挑战华为、美的的，你会以友善的态度对待它吗？

　　无怪乎Reticle Research创始人、首席分析师，FastCompany专栏作家Ross Rubin评价乐视说：“记不起有哪家希望进入美国市场的公司，是带着这样一系列充满攻击性的产品和服务定位出现的。”

　　? 第七，媒体的态度

　　我们稍一留意便不难发现，虽然乐视的媒体公关力度一点也没有减少，但媒体对乐视的态度却在悄然发生变化，乐视说什么媒体（包括自媒体）信什么的时代已经结束。当然，这和乐视进入很多领域“只开花不结果”有关。

　　媒体态度的变化，会让普通消费者看到更多乐视企业真相，从而让乐视的生存环境变得更加严峻。

　　? 第八，不排除互联网领袖联手狙击乐视之可能

　　事实上，类似的事情已经在发生。今年4月份，一位华为高层针对乐视商业模式明确表示，“所谓商业模式创新，只解决方向问题，并不构成竞争门槛和护城河，是最低层次的创新。”

　　奇虎360董事长周鸿祎旁敲侧击地称：“硬件免费不可行”。

　　阿里巴巴高层也表示，应该“向非互联网企业表达足够的敬意”。