不负责任，不做答案，仅供启发！接下来系列文章将从20年互联网经历之纯个人视角，写写对BAT以及小米、京东、乐视、华为手机、滴滴等下一个BAT候选企业的私人感觉和主观臆断。就他们，两只手都数得过来，企业与人物的是是非非。他们的超越与软肋，他们独特的价值，外界的神话，创始人的真实，以及它们可能的未来。不管你喜欢还是憎恶，他们定义了中国互联网的现有格局，他们决定了中国互联网的未来走向，你别无选择。欢迎拍砖与吐槽。第一个就从刷屏的乐视与贾跃亭开始吧。（本文首发于2016年10月20日《21世纪经济报道》04评论版，开奖，题为《乐视如何挑战我们的常识、想象力和可能性？》。刊登文略有删改，本文为作者原文。 ）

　　”

　　上图为本文作者方兴东等一行受邀参加10月19日乐视北美全面落地发布会

　　题记

　　此文完成于赴美之前。19号乐视正式登陆美国，堪称中国互联网第一次真正全面挺进硅谷。半年前去看乐视硅谷总部，当时大约是200多人，现在一下子居然上升到500人了，乐视这个干劲的确生猛。在美国牛才是真的牛，希望乐视业绩不断攻城略地！一旦乐视在美国市场打开局面，风生水起，那么，中国互联网的视野必然全面升级，乐视的格局也将豁然开朗。而从目前乐视在美国的战略和布局看，接下来重大创新的招数还真有不少，值得期待。

　　在这个全球第一市场，以智能手机为例，华为遭遇不公平待遇受阻，小米还没有发力，OPPO等深耕农村鞭长莫及，三星又炸了，除了苹果，美国消费者真是苦憋得没什么可以选择。如果乐视有大招（好像还真有大招，再等等），在美国市场真有机会做出大文章，很可能出现最大的突破口。总之，乐视在美国还真不是晃悠，百分百动真格，美国人民肯定会大吃一惊，而中国人民对乐视的表现可能也只有更惊诧！无论是乐观其成，还是满腹狐疑，都自然。

　　朋友提醒我评价乐视要慎之又慎啊。首先，我们还是得有点理想，对乐视的评价不无个人期望包含在里面。其次，主要还是乐视的北美战略。乐视在美国还真是大招不断，招招有新意，低估乐视在北美的动静，更可能看走眼。从这次旧金山发布会看，乐视真没有让大家失望。大家一起拭目以待吧！

　　上图为乐视在美国硅谷圣何塞设立新总部

与一家全球最大基金之一的中国区总经理聊天，他问我如何看乐视。评判乐视的确高难度，用熟悉的硅谷模式无法套用，用中国互联网通行的模式也无法合理解释。但是，我说，以我个人的判断，全球顶级基金投资的机会窗口应该到了：风险和回报都很大，但如果权衡两者，可能也是下注的最合适时机。

　　贾跃亭带领乐视走到今天，质疑和非议从来没有减少，风险也丝毫没有降低。但是，纵览过去5年的表现，作为互联网领域最富有进取心的创业者，贾跃亭的表现至少已经充分证明了成功企业家最关键的几个要素：战略远见、强有力的执行、凝聚优秀团队、驾驭高增长以及全球格局与视野。乐视目前最大的风险和软肋在于：

　　1

　　几大板块都有声有色，表现不错，但是与BAT相比，还没有在任何一个主流市场成为真正的领导者，拥有市场统治力。也就是说根基没有真正稳固；

　　2

　　与其宏大的野心相比，还没有相匹配的全球顶级投资机构领投的足够资金支持，以满足接下来与增长相匹配的指数级激增的资金和资源需要。

　　好在，对于国内外一线投资机构来说，能够用钱解决的问题都不是问题。而目前看来，有了足够的资金，解决上述两大问题就顺理成章。

　　上图为乐视2015年度主要财务数据和指标

　　2014年，无论对中国互联网还是全球互联网，都是一个被人忽视的重要分水岭。2014年，全球网民达到30亿，结束了精彩的上半场，开启了以发展中国家为主场的下一个30亿网民的全新下半场。同样是2014年，Facebook的月活跃用户第一次超过了中国人口，标志着完全依托中国第一大网民市场已经不足以死守全球互联网的第一阵营。而拐点真的刻不容缓地如期而至，阿里巴巴在这一年创纪录上市之后，市值开始急转直下，以BAT为代表的中国互联网第一次不进则退，第一次拉大了与美国的距离。无疑，中国互联网的再次突破，呼唤全新的思维和境界。在这种背景下，乐视开始脱颖而出。