Frank 团队里身兼多职的员工会被分成不同的组（每一个组穿一种颜色的衣服），每组不超过 7 人，每一名成员会拍摄同一类型的视频。为了不让员工自满，每隔三个月，整个公司的员工会被重新分进一个新的组。Frank 认为，这能让员工的创意思维避免僵化，开奖，还能帮助内容制作者抛掉他们的旧习惯。「从 100 年前开始，人们就是用这种高度灵活的方式来制作视频的。」Frank 说。自他的创业公司被 Peretti 收购后，他加入 BuzzFeed，在过去三年中监督了超过 7000 条视频的制作。

　　如果 BuzzFeed 的动画电影部门会让你觉得乱糟糟的——好像每天有一只活火鸡在拍摄现场乱跳——这正是 Peretti 所希望的。「任何一个置身于高度结构化的组织中的人，是很难保持创造性的，」他说，「没有自主和自由，人们很难创造出什么新的东西来。」

　　Peretti 的管理哲学源于他早期当教师的经历，另一部分启发则来自于他目睹妹妹 Chelsea 成长为顶尖脱口秀喜剧演员的过程。「那些最好的老师，可不仅仅只会说『我找到了一个和学生沟通/产生连结的好办法。』最好的老师会改变他们交流的内容。他们会想出一种新的授课方法，并且知道学生们会为此而兴奋。」至于她的妹妹，如今已是 Fox 制作的美剧《神烦警察（Brooklyn Nine-Nine）》中一位长期出镜的演员。Peretti 显然为她感到格外骄傲：「我从 Chelsea 身上，以及观看喜剧演员们表演的过程中学到了一点，就是他们讲的笑话通常没有多大关联，但他们会尝试用不同的方法把那些笑话连起来。」

　　要想在 BuzzFeed 得到发展，你得学会跟着它一起摇摆。「BuzzFeed 就是一艘疯狂的变形火箭飞船。」创意总监 Emily Fleischaker 对我说，她监督着公司的最受欢迎的财产之一——食物。在我们走向她位于曼哈顿下城的实验厨房途中，她告诉我说，这间实验厨房之前设在她的公寓里面。「每隔三个月，我就得做好准备迎接某个新的人到这里来，那种感觉就好像『从现在开始，你得向这个人汇报工作，你的桌子也得跟着挪个地了。』」

　　「我们的公司明天就要搬家了。」生活方式组的编辑主任 Peggy Wang 轻笑着说。90 年代的时候，她曾是 Peretti 教过的学生之一。（2016 年的早些时候，BuzzFeed 在纽约的总部往南边搬了五个街区。）

　　「而且你得学着像这样，」Fleischaker 插话道，然后打了个响指，「一切准备就绪，开干吧！」

　　在当今的数字媒体世界中，适应能力是一个非常有用的特质。（今年 1 月份，Peretti 搬到了洛杉矶，表面上是因为他的妻子更喜欢美国西海岸，但在一封发给公司员工的邮件中，他解释了这次搬家是因为「BuzzFeed 员工总数第二和发展最快的团队在洛杉矶」。）正像他所指出的那样，媒体仍处于发展阶段：从 BuzzFeed 创立以来的 10 年间，电脑用户已经从台式电脑转移到了移动端上；从前我们在网页上浏览讯息，现在用的则是 App；带有聊天功能的视频直播流抢走了图片的使用权。Peretti 可以架构出如今的技术变化对内容制作和消费产生的颠覆作用，这解释了为什么风险投资家们会喜欢他。「和我们走在一起谈论技术和媒体的时候，Peretti 的口吻是那么自然，尽管他还带着口音。」硅谷顶级风投公司 Andreessen Horowitz 的 Chris Dixon 说，他在 2014 年主导了 Andreessen Horowitz 对 BuzzFeed 的 5000 万美元的投资。

　　BuzzFeed 体现着 Peretti 的愿景，同时被他无穷的好奇心塑造着。读高中的时候，他用整理房子后院攒起来的钱买了一台 Macintosh 电脑。他在大二就去网景公司（Netscape browser）探索了一番，临近从加利福尼亚大学（位于圣克鲁斯）毕业，他去拜访了一家科技初创公司，却转头接受了新奥尔良一间私立学校的教师工作——这份教授电脑课程的工作，每年的工资是 24000 美元——原因是这份工作更有趣。后来他去了 MIT 媒体实验室（MIT Media Lab），他的论文被用作了教学的软件创作工具。2005 年，Peretti 联合创办了《赫芬顿邮报》，但这只是他初涉初创公司和商业的行为，一年后，他会离开那里，开始他新的实验。《赫芬顿邮报》的投资人给了他不多的种子资金，「他们希望我能同时在《赫芬顿邮报》干着，」他说，「那给人的感觉差不多是『噢，约拿（圣经人物）在经营他小小的研发实验室。』」他在《赫芬顿邮报》待到了 2011 年，直到它以 3.15 亿美元的价格被美国在线公司（AOL）收购。自那时起，BuzzFeed 才变成 Peretti 唯一的事业。