文/一刀

“你怎么评价高德从2014年到现在的变化？”

“那简直就是脱胎换骨。”老高德人，高德地图副总裁董振宁的右手从桌上抬起，向外挥出，似乎想要比划出一个带着“巨大”含义的动作。

不少新老高德人的心境与此类似，2014年进入高德，见证了高德逆袭的高德地图副总裁陈永海谈及过去的三年感觉亢奋，他觉得虽然自己比以前累，但“内心很快乐、很有激情”。

而对于俞永福而言，开奖，他则自豪于自己将一个“国企”范的传统企业改造成了互联网公司，更骄傲于实现了期望的转型目标。

接受采访时，正是俞永福接手高德的第37个月。

受命

2014年的上半年，是高德的黑暗时段。

这家创办了12年的企业曾经是地图行业的霸主，但彼时新秀百度地图的高速狂飙，将高德压得喘不过气来，眼睁睁地看着被超越、被拉大差距：在这个时间段内被拉大的差距，高德此后靠着连续两年超过100%的增长才得以反超。

百度地图的超越出现在2013年：在8月28日，百度地图突然宣布百度导航永久免费；随后的8月29日，高德宣布导航免费。据坊间传言，百度是在打听到高德导航将于8月29日宣布免费的消息后，抢先一天公布了免费消息，赢得了先机。

不仅如此，在高德导航宣布免费的当天（8月29日），百度还宣布向已购百度导航的用户全额退款，瞠目结舌的高德只能对此前的用户说“抱歉”而无力跟进。

高德也曾试图做出回击。

鉴于百度将O2O引到了地图业务中，高德做出了同样的选择，试图以这种阵地对决的形式狙击对手，然而结果并不如人意。

危机重重的高德，急需一个强力领导者来推动，但当时的俞永福并非是马云心目中带领高德的第一人选：据俞永福向啪啪啪回忆，当时“还有两位阿里同事曾经看过高德情况，大家觉得压力都比较大，觉得没有办法接。”

据自媒体《首席人物观》报道【新葡京官网】，其他人放弃的原因或许是感受到马云的重视和随之而来的压力：坊间流传，当时阿里报价3亿，腾讯报4亿，双方加价跟得很紧，最后马云亲自打电话，阿里出10亿，只给高德半小时考虑时间，这才拿下。

马云最终选择给有2c经验的俞永福打了电话。

在危难之际受命，俞永福的担子很重。

稳定

“一进去之后，发现就像一个国企的办公区，全是一个个的房间。”

在谈到对高德的第一印象时，俞永福说自己的感觉是“很痛苦”，他已经在此前花了接近两个月的时间去做摸底：通过对形势的判断，他认为“高德如果不抓紧去干些事，可能就很危险了”，但当时人员高达4100人的高德，并没有明确的突破方向，一切都是乱哄哄的。

见惯了互联网企业大开间的俞永福，看着国企一般的高德做出了第一个决定：先接互联网业务，在互联网业务成功后再来考虑汽车业务的整合。

为了安抚团队，当时的阿里巴巴集团CEO陆兆禧兼任高德CEO、俞永福自己则在入职的第一天就召集互联网业务团队开了第一个沟通会。

他跟团队沟通了四件事情：首先，是沟通他来高德的动机，这是为了建立彼此之间的信任；俞永福说对高德团队的人说，“我财富自由、我是集团的战略决策委员会的委员，我不用为任何人打工，我也不需要为职级做什么证明。”

俞永福希望这种“一不为财二不为官”的态度能让其他人感受到他对这个产品的热爱。”

第二件沟通事情是对团队做出承诺，俞永福说，他要在高德上Fulltime去投入，并自己拿出500万美元设立了特别战功奖，“你见过带业务自己不拿钱倒贴钱的吗？我就是，这就是承诺。”

沟通的第三件事情，是俞永福跟与会者快速分享了一些打法和思路；在此之前，高德团队已经在考虑和讨论转型，对互联网有了大量的思考和摸索。

“但落地摸了一两年摸得并不好，我在前面花了一两个月时间进行摸底，所以分享了一下（对于）高德互联网业务的关键思考和打法。”

最后明确的，是俞永福靠“打仗”来推动互相了解、理解、认同乃至互相欣赏的初步打法。“所以我们制定了101攻坚战，以此为我们具体的目标，然后推进整个互联网业务的发展，从那一年开始，每年的10.1日都是高德很重要的一次会战。”

沟通会给了与会者以极深的印象，团队稳定了下来。

在这个事情上，高德地图副总裁董振宁认为他从俞永福身上学到了第一招：节奏。