这种差异来源于两家企业的基因，亚马逊在成立的第一天就是面向消费端，而阿里巴巴最早的网站做的是全球贸易批发的2B生意，亚马逊会因为保证“低价”而不断盘剥供应商造成关系恶化，而阿里巴巴则因为平台上的假货问题而在2015年遭受重创。

同样的，早期的创业基因也决定了两者不同的业务增长和创新逻辑。

围绕着消费者体系，亚马逊在2005年就推出了Prime会员服务，并且把越来越多的新业务整合在内，美国的Prime会员可以享受两日免费送达，免费的流媒体视频和音频等服务；在亚马逊的线下书店，还有“Prime”会员的专享折扣；而且未来亚马逊还准备将刚刚收购的全食超市的服务纳入到Prime服务体系当中。2016年的一个数据显示，亚马逊在美国拥有的Prime会员数达到了6300万，占到该公司美国总消费者人数的52%。

而阿里的会员则长期散落在各个业务中：天猫和淘宝有“淘气值”，旅行业务飞猪使用的是单独的F会员体系。最新消息显示，8月8日，阿里巴巴推出首个“88会员节”，用“淘气值”来一统会员体系，根据“88会员”近12个月在淘宝、天猫、飞猪、淘票票等阿里旗下业务平台的“购买金额、购买频次、互动、信誉”等行为，综合算出的得分，为淘气值1000分以上的“超级会员”准备多重会员福利。

但相比于亚马逊对于Prime会员的战略高度来说，阿里会员的效果还有待进一步观察，有评论就指出，目前这个体系还是过于复杂。

因此，两家尽管业务版图相近，但背后的驱动力却不完全相同，这决定了他们对物流模式的不同选择，对会员体系的不同部署，也决定了创新的不同战略方向。如今，亚马逊在不断丰富其Kindle电子书以及智能音箱Echo系列，以便不断增加与终端消费者的连接点；而阿里的创新产品线中，则主要是面向企业推出的钉钉以及YUNOS。

可以预见的是，基于卖家或者消费者的不同出发点，阿里和亚马逊未来在模式上的分歧会进一步显性化，两者的竞争也将是模式的竞争，背后则是不同理念的竞争――这注定不会是一时的市值高低所能代表的。

在创建亚马逊之前，贝索斯就已经是一位在华尔街崭露头角的金融家，但现在的他却仿佛刻意在与资本保持距离，他并不会像其他CEO一样参加季度财报电话会议，并表示每年只会花6个小时的时间跟投资人沟通，atv，而他口中的“投资人”是指那些长期持有公司股票的价值投资者，那些短期持有的人，他把他们称【新葡京官网】作是“交易员”。

在亚马逊股票起起伏伏的2000年，贝索斯曾在办公室的白板上写出“我不在乎股票价格”，并在全体大会上说，“当股票价格上涨30%时，你并没有感觉到比过去聪明了30%；反之下跌30%的时候，也不应该感觉比过去愚蠢了30%。”

对这样一个强调长期投入的CEO来说，市值看起来并不算什么大问题――未来的路还很长，对于亚马逊来说如此，对于阿里巴巴来说也是如此。