但是这里有用移动比特辅助移动原子的机会，就像美团做的事情。例如电影院已经建好了，资源已经消耗了，我们怎么样让大家能省钱省心买到更便宜的票。

在餐饮方面更是如此，因为你最终还是需要吃饭，这里面的物质无法被取代。但是我们可以用移动比特辅助移动原子，帮助大家找到更好的餐馆，直播，知道点什么菜更好，得到更好的折扣或者更好的服务。

我们还可以想改变移动原子的方向，你自己开车去一个较远的地方吃东西，不如用外卖的方式，用一个更系统组织的方式把食物送到你面前。换一个组织模式效率更高，对资源消耗率更少，这样总体资源使用率更高。

三

第三本书

《礼记》第四十二篇《大学》当中，有一句话我反复咀嚼，越想越觉得有意思。这句话就是：修身、齐家、治国、平天下。

从某个角度来讲，孔夫子就是2500年前的创业者，他从鲁国起家，有自己一套想法，然后有一套商业计划书，但他需要获得支持，在本地没有得到支持他就到处游历，去获取资源，希望能够把他的想法变成现实去改变社会，这是孔子一生的故事。

如今我们反过来思考。先看「平天下」，你要彻底占领这个市场，而「天下」就是目标市场，怎么定义你要干、能干的事非常重要。你要选择正确的目标市场，而且要有足够的规模，有足够的价值。创业归根到底是要解决问题的，如果你解决的问题不够大，那创造的价值就不够大。

而做一个公司最后都是需要「平天下」的，「平」的意思就是，你不光要进去做，最后还要彻底地占领、垄断它。因为只有迅速结束竞争并垄断这个市场，才能创造最大的价值。

那你怎么去「平天下」呢？

你不可能自己去干每件事情，要有人写代码、做设计、谈客户，你需要「治国」，这里的「国」就是你的整个企业。你可以看到，在BAT的发展过程中，他们都非常注重去构建自己的生态系统。

一个公司一开始只有单一的业务，按职能部门分，后来业务多了，就要按事业部门分，再后面就要按事业群分，或者外面他们有投资公司，有生态链的各种合作伙伴，这才合成一个「国」要「平天下」。治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。

具体要怎么「治国」呢？再来看「齐家」。对于你而言，因为不管公司规模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就是七个左右，直接下属就像你的家人一样。个人精力是有限的，他们的质量、投入度、成效对你治国平天下的计划有着至关重要的影响。

那「齐家」怎么理解？有几个意思：

1）你要配齐这个团队，因为创业公司要做成一件事，需要不同的职能，很难有一个人各方面都是天才。

2）英文版的《大学》把「齐家」翻译成regulate ，意思是规律监管，听起来有点奇怪，但很有道理。团队十几个人，虽然人数很少，但是大家的想法不会是完全一致的。你要使大家的想法尽可能一致，也就是心要齐。其实每个人的能量越大，最后的合力反而越不大。只有当大家用力的方向一致，才能把事情往前推。

3）不管团队里的每个人在能力、态度上有什么区别，你对待他们的标准都应该是一致的。这样你才能把身边的人带好，让他们很相信你，而且愿意投入，他们一层层地往下影响。这是「齐家」的意思。

那么你怎么样才能够「齐家」呢？这就需要「修身」。作为CEO ，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果我们不能不断地提升自己，那么整个团队是不可能有提升的，整个事情也不可能做大。