题图：美团点评CEO、天使投资人 王兴先生

■按：

有投资人评价王兴先生爱看书、善于自我学习，这是他能够快速成长并带领美团快速发展的原因之一。业内也在流传，当初王兴先生为了看书，自己专门去买了三部kindle。而前段时间《财经》对话王兴先生的文章也足以显示了他丰富的阅读量。

这一期，捕Sir整理编辑了过去经常被王兴先生提及的三本书，以及他自己读完后的一些感悟。用他的话来说，读书肯定是最有利于建立全局观念的。读完这篇文章不能让你成为王兴，但或许会对你构建自己的全局观有帮助。

■王兴的三本书

作者|王兴 编辑|潘宇波

素材来源：搜狐IT、极客公园

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一

第一本书

我依然尽可能地多看书，商业管理有一些，小说有一些，读的最多的还是历史相关的书。看书对我而言是心灵层面的成长，不管我是CEO还是我干别的事情了，有一些东西不会改变——我还是对事物充满好奇，有些事情对我来讲，它的乐趣在于了解它本身。

我有一个朋友，他提了一个概念，我觉得挺好的，叫人类文明体验计划：

假设某一天你要代表地球向外星文明介绍地球，你是否理解地球上几十亿年下来的自然构成，以及整个人类历史演变当中的精华？你是否听过最好的音乐、看过最好的文学作品、欣赏过最好的艺术品，以及看过能代表人类文明尖端的城市？现实来看，虽然你不会有机会代表地球向外星人介绍我们，但这却不失为是一个认识自己与世界的一个角度。

过去我看了大量的书，这对我经营企业有很大的帮助。我曾读过一本美国退役的特种兵指挥官写的书，书名《The Mission, The Men and Me》。现实生活中，我们常常要面临很多选择，到底该如何选择？书里提到一个原则，我觉得很有指导意义。

作者讲了一个3M原则，第一个M是Mission，任务、使命；第二个M是Men，就是人。第三个就是Me，我自己，他认为按这个顺序，当面临一些相对困难的选择时。你可以这样来思考：

首先思考Mission，也就是你的使命是什么？有时候达到目的可能要有人牺牲，但这是你必须接受的现实，要把使命放在最前面；

其次就是Men，这帮兄弟跟着你出生入死，你要为他们的利益考虑；

最后才是Me，也就是自己。

这个3M原则我觉得也适用于指导经营公司。

二

第二本书

我还读过一本书叫《资源革命》，这本书让我从另一个角度思考过去几年做美团以及互联网的很多事情。

举一个电影院的例子，电影在过去几年发展很快。2013年年底全国共有4600家电影院，2014年年底这个数字就达到了5600家，增加了22%，这是资源供给。从资源需求来看，2013年全国票房218亿，2014年底票房296亿，增加了36%。

这组数据变化的背后是什么？资源的使用效率提升了。之前的资源使用率非常低，存在巨大的资源浪费。建一个电影院需要很大的空间，资源投进去消耗也很多。所以如果我们能想各种方法，不管用互联网方法还是非互联网方法，不管是美团来干还是别人来干，只要能提升资源的使用率，都算是创造了商业价值。

我再以汽车举例。北京的雾霾问题非常严重，PM2.5令人讨厌，而且一部分原因来自汽车尾气的排放。有些人认为如果能够让一部分汽车减少污染排放或者把内燃汽车变成电动车就可以解决很多问题，这当然是一种方法。但如果我们从一个更宏观的层面来看，整个汽车行业最大的变革机会可能就是提高对汽车资源的使用率。