我们还没有这方面的经验提供，我们也在研究在不同地理位置开设不同的体验中心。对我们来说，把The Void设置在主题公园和旅游景点中是一种选择。此外我们也对购物中心、连锁电影院、机场以及我们考察过的其他一些地点有兴趣。我们想看看在这些地理位置开设线下体验会有什么样的反应。要看看那些在旅途中临时过路的消费群体，会有多大的回头率。

我们正在收集这些市场调研数据。在接下来的一年，我们将提供大量关于哪些地理位置可能对线下体验中心最有效的数据，尤其是世界各地情况都有所不同。这对我们发展是真正有效的，而不是仅仅只说我们将进入一千个购物中心了。我们会发现在不同地理位置最好的线下体验中心模式。

对VR正在全球日益增长起来这个观点怎么看？

坦率地说，真不是。这可能是世界某些地区的想法。虽然越来越多的人听到“虚拟现实”这个词。但是仍然是很小一部分人知道、或者有过某种程度的VR体验。

不幸的是，还有大量体验很烂的VR。这些不好的体验对行业和任何人来说都是负面的。我们必须向消费者展示一些能鼓励他们愿意进行的VR体验。对于我们来说就是去The Void体验。我们也希望消费市场增长。希望所有之前的努力都能带来第二波VR浪潮。

我并不认为VR跟其他绝大多数新媒体平台的发展有什么不同。所有新媒体平台都经历过冷却下跌，然后再上升增长的过程。我相信VR也一样。大多数人和大多数硅谷大公司都相信这个未来，只不过它比大多数人预期的时间要更长。

后记：

每一个相对成功的企业、项目、模式、内容都有一个相同之处，不把自己卡死在某种技术、某种运营方式、某些市场中。把最核心的技术或产品融入一个大的已经很成熟的产业、跟随市场需求和不远的未来发展方向。是这些企业和项目能成为赢家的关键。

整天打着VR旗帜满世界晃的，大体有两种聊天模式：特别爱聊未来市场增长的各种图表、数字。特别爱聊“下一代平台”。如同采访中所说，动不动就进入1000家购物中心或者上线一大批内容。却连销售数据也不能公开。

相比之下，The Void目前的买卖显然也并没有充分验证已盈利的证据。但与迪士尼的合作将扩宽它从技术和业务模式上的思考，atv直播，学习。跟随迪士尼庞大的主题乐园市场，去探索自己新的用户群。想必这就是它们为什么不再把自己当成VR公司的原因。

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