虚拟现实线下体验中心，被认为是这一次VR浪潮催生出的一个创新营利模式——虽然目前绝大多数都还没挣到钱。但是并不妨碍其中很多模式其实是，打着虚拟现实的旗号拉加盟进而挣一笔加盟费就跑路；或者忙着在3-5线地区扩大蛋椅＋眼镜式的游戏乐园，满足假期遛娃家长20-30元让孩子别烦自己刷手机的需求。体验配得上票价。在中国或许还有诸多贴标“智慧城市”的政府各类“A”景区需求。

喧嚣之中，那些有机会绑定好莱坞大厂的线下体验供应商，被认为是获得了好莱坞解锁市场的口令、能够跟随诸多电影IP进入更大的线下主题乐园市场，从举步维艰的VR创业公司跋涉出来的幸运儿。关于这一点我们此前有文章专门做过介绍和分析。

虚拟现实线下体验游戏定制公司，即将在迪士尼的两个主题乐园推出星战主题的沉浸式游戏。就是一个最好的例子。此前在纽约成功落地自己第一个电影IP主题的线下体验之后（），尽管一鼓作气在迪拜开了第二个体验中心，但其实The Void并没有明确验证自己技术和内容对于市场的进击点、以及能够迅速复制和袭卷市场的依据。

与迪士尼合作的消息释放之后，这两方面的问题似乎一下子明朗起来。The Void对自己目前的定位和未来发展的方向是怎样的想法？

The Void的CEO Cliff Plumers在娱乐技术行业拥有30多年的经验。最近他在接受VB采访时谈到了The Void的市场定位、产品发展方向、对未来娱乐市场的判断、与迪士尼合作的经验、以及对于VR行业和融资等问题的观点。我们编辑整理出来与大家分享：

首先，要与低端VR线下体验划清界限

The Void在纽约杜莎夫人蜡像馆的的线下体验“捉鬼敢死队”（Ghostbusters：Dimension VR）。门票53美元，体验时间15分钟。怎么理解这个体验就算是高端沉浸娱乐体验，而不能叫VR线下体验呢？

Cliff Plumers是这么解释的：（The Void）消费者从“捉鬼敢死队”游戏中获得的体验远远超过（目前）VR体验能带来的效果：3D音频，运动传感器和其他身体反馈等等。玩家沉浸在Ghostbusters的世界里。除了VR头盔和背包电脑，还可以用手中的质子枪射击鬼。 Plumer认为这些（VR装备之外）的设施将有助于让体验变得更加现实，而正是这些有助于增加沉浸感知的设备，让The Void的产品与低端VR体验区分开来。

如果我们简单地把CEO的这段解释理解为：不就是从蛋椅上站起来可以走几步，把控制器变成质子枪了的话，Cliff Plumers其实是这么理解这件事的：

少关注VR技术能实现什么，多想想什么体验才能让玩家更high

我们必须强调一件事：The Void并不把自己当成一家VR公司。我们所有的经验都是设计成多种感官交互的。看看眼下我们创建的这些体验，都不仅仅是视听方面或者4D效果的，还会有触觉和嗅觉体验。我们给VR增添了更多的感觉。而这才是真正的沉浸感和社交层面上的。玩家不仅是在跟我们创造的虚拟世界互动，而且还能与现实中的玩家一起组队合作。这本身就是一个社交体验。

我发现体验过我们游戏的玩家，都不会去在意游戏的技术问题。他们只是简单地接受这个游戏。享受在虚拟世界中的那些时刻，探索其中，让自己开心。过去几年我们总是在谈论VR技术（如何创建体验），atv，但是我认为我们应该更关注怎么做体验才能让消费者更兴奋更爱玩。

什么能给体验带来更好的沉浸感就做什么，是不是VR无所谓

我们绝对肯定要做的就是现实世界与虚拟世界之间那个“灰色地带”。我们正在尝试一些（新的体验），真正属于人类大脑意识中的游戏。可以让用户自由选择出入的体验。我们正在逐渐扩大这个“灰色地带”，我们做了很多工作是想让玩家真正进入一个完整的虚拟世界，在这里玩家会获得独一无二的整体性的沉浸式体验。

“捉鬼敢死队”的线下体验是否是一个很好的能盈利的项目？

我认为这是我们一个很棒的开始，自从我们落地这个体验以来，我们学到了很多事情。在没有产品推出的时候你永远无法预测市场需要什么，直到有真正的产品落地你才能通过市场的反馈，学习和了解消费者需要什么。在过去一年我们通过这个项目了解了很多。

关于与迪士尼的合作

能与迪士尼和Lucasfilm的老朋友再次合作，简直棒极了。我们当然很兴奋。这与我们此前一年的工作相比，将达到一个全新的高度。