李洋说她很不解，为什么一切不缺财力、不缺流量、更不缺技术的公司不重视原创流量，而把精力全部放在分发渠道上？“养记者不是包袱，相对而言产品和技术人员更贵。”李洋说。

当然，如果只限于深度稿和影响力的打造，那只能叫再复制一个传统媒体，不能称为改造“36氪”。

36氪起家于创业者报道，属于小众内容。新的36氪要在维持统一调性的前提下，在主流视野及更广的受众方面生产新媒体文章。

冯大刚和李洋为36氪设计的新调性是：报道技术与资本驱动的新商业。

这拓宽了36氪的报道领域：比如宝马和英特尔合作无人驾驶，这不符合“创业者”的报道定位，无疑，契合新商业的主题。

“资本”概念的引入，一度让人怀疑这是否源于冯大刚的背景，李洋解释：36氪诞生以来一直聚焦在科技、创投领域，科技代表技术，创投代表资本，这能精准定义新时代的新商业，也是未来的新主流。

李洋认为，36氪服务的对象不是大众，而是能被这个新调性圈住的人群，是对未来、职业前途感兴趣的人。圈定人群后，再针对性地提供不同形式的产品和服务。比如内容中心主要生产内容，创投研究中心负责制作行业报告，出售给有特定需求的用户，《开氪》是一个内容变现平台。

回归媒体的36氪，正在向一个多维度、多形式生产内容产品与服务的全新品牌转型。它已有一定的品牌认知度和流量基础，这会是一个值得观察的实验样本。返回搜狐，查看更多