8月，36氪APP悄然改版。

官方说法是：在内容的组织、定制、搜索、展现四个方面进行了重构。比如旧版头部分类只有三个类目：快讯、推荐、早期项目。新版头部频道化，包括：关注、推荐、快讯、创投、商业、科技、声音、职场、深度九个栏目。

一个有趣的细节是，“早期项目”成为创投频道的子栏目。

36氪新版APP截图

36氪网站在2010年12月8日上线，创始人刘成城告诉《21CBR》，其实更像一个“意外”，他并不擅长报道，最初做科技博客，只是把国外最新的科技报道搬运回国内，再延伸到创业报道。

最初的“创业报道”，不论此前36氪的定位如何变化，业务如何扩张，都在36氪APP以“早期项目”的形式留存。

“早期项目”从首页的消失，意味着36氪与昔日模式的一种告别。

改变早已开始。2016年7月，36氪拆分媒体独立运营，10月，36氪APP全新改版，股权投资，创投服务等功能均被剥离，定位聚焦在媒体，提供内容服务。

最新的改版，形态上只是优化，在品牌层面却是决定性的拆分：“36氪”品牌只由媒体业务使用，其他业务的品牌也完全独立。比如8月15日，36氪母公司旗下创投助手正式对外发布全新品牌“鲸准”，同36氪（媒体业务）并列。

诞生6年，从媒体到媒体，36氪经历了什么？

增值服务的现实

刘成城说过，媒体给自己带来了第一桶流量，更确切地说，自己的目标不是卖广告的生意。

在36氪创立初期，这逻辑是有道理的。

2012年，内容创业大幕刚刚拉开，成为一个重要的时间节点：5月，《中国企业家》的执行总编李珉创办虎嗅网；8月，《今日头条》的第一个版本上线；12月，腾讯《大家》上线。

虎嗅网和《大家》在根本上仍由传统媒体由编辑主导，精英生产内容，自上而下传播的思维，而传统媒体的天花板，大家都看得到。《今日头条》羽翼未丰，要给业界展示以算法为基础的内容生产与分发，还要时间。

当时，刘成城思考的核心命题是“报道之后，帮他们解决点问题吧。”他开始在线下帮创业公司解决实际困难，如投资、招聘，跳脱了传统的媒体思维。

其后，内容生产和分发模式不断迭代：今日头条迅速崛起，成为一家估值过百亿的明星公司；BAT纷纷布局资讯分发，内容产业在规模和价值上双重爆发。

36氪则在不断新推创投服务，并在2014年启动“氪空间”，2015年上线融资平台。

整个2015年，36氪的业务和宣传都集中在“实体化”的创投服务，有人认为其离用户越来越近，离读者越来越远。

围绕“流量”需求，拓宽业务边界是标准的互联网思维，但是，商业成功与否取决于具体场景：孵化器要么有核心的地产资源，要么有巨头的技术和财务资源，一个创业公司其实不好做；股权众筹的诞生是来自民间的“发明”，官方态度谨慎，平台模式在规模和管控层面均存在风险，36氪平台遭遇的“问题项目”就是风险被“兑现”的结果。

在内容大爆发的2016年，36氪决定在核心业务上，回归媒体。

如何重构媒体？

2016年7月，前《第一财经周刊》联合创始人、投资人冯大刚加入36氪。同期，36氪拆分媒体业务独立运营，冯大刚出任媒体公司总裁；其后，前《第一财经周刊》总编李洋加入36氪媒体部门，担任总编辑。

让愿意做内容的人做内容；让愿意做创投服务的人做创投服务。

36氪在夏天大量招兵买马，很快生产出多篇有影响的深度报道，在科技圈建立了口碑。

冯大刚加入36氪时，圈内亦有讨论，但少有人较真事件背后的意义。过去五年，从虎嗅到今日头条，内容创业大体两条路：媒体人做媒体；技术人做平台，少有一个具体行业的资深人士直接负责媒体内容。冯大刚加盟在先，多篇深度内容紧随其后，这是36氪回归媒体，再度打响名号的第一战。

问过李洋，直播，开奖，为什么从《第一财经周刊》到36氪？

李洋说，冯大刚到36氪后，找到她几次，最后自己被说服的原因是：希望看看未来媒体究竟会是一个什么样子，现在就有机会亲自参与乃至主导一条新路的探索。

原《第一财经周刊》总编李洋加入36氪

“我们参与其中，其实也是一次实验。”李洋说。

不论冯大刚还是李洋，骨子里仍有传统媒体价值观的坚持。他们加入后，36氪迅速推出多篇深度报道，打造影响力。这是典型的传统媒体做派。