在半年报中，安踏多次提及了目前在建，计划于2018年年初投入运营的安踏新物流中心。根据半年报的说法，这座物流中心建成后，送货时间将从过往的一个多月，缩短到最低48小时。同时，配合最新的ERP系统实时数据的收集及分析程序，安踏将具备极强大的零售市场反应能力，可以最快速度辨识消费者的喜好需求，并以此为据向指定地区投放指定产品。

不过，从“新零售”的长远竞争来看，目前的数据系统和物流中心的结合，还主要局限于“根据市场反应来快速补单”这一能力。绝大多数新产品的研发与投放，依然要沿用以往过去从企划、设计到订货再到生产、最红投向市场的过程，经过长达13个月的运营周期。

库存周转天数增加意味着什么？

在安踏直接公布的重要财务数据里，唯一称得上是“负面消息”的就是库存、应收账款和应付账款的周转天数变长了，同比从64天变为68天，37天变为39天，45天变为49天。

林战在业绩发布会上表示，这主要是因为FILA业务占比增加以及2017年春节较早的原因。对于FILA业务对这些数据的影响，懒熊体育得到的回复是，“FILA店里的库存也需要计算，另外FILA多是商场店，商场有账期。”

而春节对库存周转日期的影响，懒熊体育咨询业内人士得知，服装零售行业需要在春节之前销售一季度的货，而二季度的货是按正常时间来上市，所以一季度的货物销售时间会相应变长。

梁闰仪对懒熊体育表示，即便库存周转天数变长了，安踏的这一数据在业内依然非常亮眼，“通常，在快时尚领域要求60-80天的周转天数，虽然运动品牌不是快时尚，sku肯定没有快时尚这么多，但是安踏的周转天数基本完全和像Zara、H &M这样的快时尚媲美，确实可圈可点。”

100亿的净现金意味着什么？

半年报显示，截至6月30日，安踏持有的净现金高达100.31亿人民币。同在港股上市的李宁，今天收盘的市值为125.84亿港币，按当天汇率折合为107.43亿人民币。也就是说，安踏目前手中持有的现金就几乎可以买下身后排名第二的国产体育品牌李宁。相信手握如此巨额资金的安踏还将会在市场上有大动作。

在此次的业绩发布会上，有三家媒体提到和海外并购有关的问题，丁世忠笑着感叹，“今天好多问并购（的问题）。”

对于此前外界盛传的Puma收购，丁世忠进行澄清，“外部有传言我们有各种收购的机会，我不知道怎么来的，我们很积极在看符合安踏发展的机会。”

“更多以国际品牌为主，国内品牌跟我们有互补性的目前看起来不多，”丁世忠表示，“并购一定要符合我们的品牌战略，规模都可以去探讨，以我们目前资金和实力的情况，如果有机会会给你们惊喜。”

梁闰仪认为，“安踏的多品牌继续收购的话，需要针对渠道布局，需要和每一个渠道的匹配度非常精准才会有比较好的机会。首选肯定是国外的，不过中国以外的运动品牌，其实可选择的也不多，可能首选日韩品牌。”

这的确是一份值得安踏骄傲的业绩，事实上，很多专业评级机构在这份半年报发布前，就对安踏的未来走势做出了相当积极的判断。

2017年5月，在安踏四季度订货会订单金额同比获得高单位数升幅的近一年最佳表现后，兴业证券表示，运营数据好于行业整体情况，也略超预期。“预计全年收入录得中到高双位数升幅。”富瑞发表研究报告称，预期2017至2020财年收入年复合增长率达15至20%，他们预计安踏2017财年收入达158亿人民币，同比升18.6%；净利预计达28亿元，同比升17.1%。2018财年收入达186亿元，同比升17.8%；纯利达33亿元，同比升16.9%。

丁世忠在今天的发布会上表示，“上半年零售整体表现不错，很有信心保持上半年的增长水准。”他同时放言，2017年安踏流水将达到300亿，2025年流水1000亿的目标有信心会提前实现。返回搜狐，查看更多