2016年底，猫王全系产品创下上亿销售额，同比增长700%，如今猫王每月可创数百万元利润，预计2017年销售额将突破3亿元。正如乔布斯所说，“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西”，曾德钧深以为然。

“慢则是快”的经营理念

你很少见如此细致的采访对象：回忆自己的创业经历时，事件可以精确到某月某日，脱口而出；重要的会议记录、读书笔记、思考的经营哲学等也全部记录在案，有手写的也有电子的，信手拈来；钢笔有2支、笔记本有2台，手机更是达5部之多，收邮件、通讯、热点分享、听音乐、做备份，井井有条。

这位不同寻常的六旬长者，在企业经营上也有自己独到的见解。在猫王内部，产品销量好不是成功的信号，理清背后逻辑才算，而且不计时间成本。

从困惑到能娓娓道来自己的文化定位、竞争格局，猫王团队花了一年，“这个不可能快的，你必须要慢慢思考，反反复复思考，把它背后的哲学逻辑找出来。如果思维的底层平台没有，所有的产品都是建立在沙滩上的大楼，”曾德钧说道。

猫王设计哲学：

1、少即是多，慢即是快；

2、与其更好不如不投；

3、要有所为，更要有所不为；

猫王设计的逻辑：

1、四好：好看、好听、好用、好玩；

2、三有：叫有灵魂、有故事、有逼格；

3、二独：独特、独有；

4、唯一：自创品类，或者做到品类的第一；

曾德钧反复提到逻辑二字，这几乎是猫王最至关重要的创业秘诀。梳理逻辑这种慢功夫是猫王管理者的必修课，他将管理层比作蚁群中的懒蚂蚁，“蚂蚁的王国里面，总有几只蚂蚁在人家看来是好吃懒做的，实际上这些蚂蚁肩负着整个蚂蚁群未来的生存大计。它不断在想，如果蚁群遇到了问题，该怎么办。”

曾德钧的不少创业知识都从京东创业营、混沌mini营习得的，“孔孟的中庸之道是归纳法，而我必须要在团队里面建立起哲科思维来，用演绎法去做创业，而不是要用归纳法去做创业。”

为了统一思考工具，猫王的核心团队成员如今都是混沌大学的学员，“我们得有一致的文化基础，另外未来他们是公司的主角，我这个年龄了，还能干多久。如果不是他们的话，我们未来往哪走，”曾德钧说道。

曾德钧的确不热衷于做立竿见影的管理方法。曾德钧已经提前为公司高管安排好了“静心思考之旅”：9月去法国巴黎，看设计周，11月去日本北海道，考察新零售，他相信游学是一种更开阔的思考过程。

目前猫王已经完成B轮5000万元融资，曾德钧坦言公司并不缺钱，但要有风险意识，“B轮融资的钱一分钱都不动，我们都放在银行理财了，”他管这笔钱叫猫王的压舱石，退一万步说，若发生如Note 7一样的灾难性负面，“需要有周转资金”，进一步说，未来开发新产品，布局内容生态，也需要钱。

接下来，猫王准备用一年的时间找寻“初心”，“反主流也好，经典格调也好，实际上都应该是从我们的‘第一性原理’上面出来的，现在还在找（猫王的第一性原理），”曾德钧解释道。

上班时间不要看这些

那下班时间看呢？