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2017-08-13 17:51 来源:钛媒体
创业，最有价值的地方就在于，随着我们的成长，我们在向善，而且变得单纯和简单。 CEO如何判断目前公司的发展是否健康？有人说，当然是看公司的各项数据是不是处于一个正反馈当中；有人说，看公司能否不断地得到资本市场的认可。通过滴滴天使投资人王刚对禅宗思考的整理，得出了一个新的认识：除了从看数据，以及得到资本市场的支持来判断公司健康与否外，CEO还要不断追问自己，你和团队是否每天都在去伪求真，越变越简单？这是一个「渡」自己的过程。本文由捕手志授权发布，略经钛媒体编辑。 量与质 我前段时间见了一些人，其中有漫画家蔡志忠老师。我们聊了三四次，他一头白发，我在看这个人作品的同时也在看这个人，他自称是中国目前活得最像庄子的人，我们最长聊了11个小时，我说人是最伟大的艺术品。 你有没有想过我们自己，从20岁开始修炼，活到80岁至少也修炼了60年。我们这一生，也一直在雕刻自己，区别就是我们到底把自己变成了一个艺术品，还是一个工艺品，当然还有可能变成了赝品。 如今，我也会面临很多困扰：我可以有参加不完的聚会，见不完的项目与人。当我有了资源以后，我也想过是不是可以把自己投资的项目数量再放大一倍、两倍、三倍？去年 20 家，今年 40 家，后年 60 家？用数量去做大我的规模。 但转念一想，这是一个线性增长的模式，最大的瓶颈是我的时间，自己将很难持续。如果我这么做了就意味着每一家企业都只能得到极少的关注，等待我的一定是项目大面积的死亡，所以我不能做量。就如同： 如果你想与任何人都交朋友，就意味着你没有朋友。也许天下人你都认识，但是你们都是点头之交，因为没时间交心，没时间进行智慧的碰撞，无法升华你们的友情。当我们想在全球各地都有一个自己的家时，就意味没有一个是我们真正意义上的家。我们会疲于奔命，资产和选择会变成一个负担。 当我们的人生有选择权的时候，是不是要无限地做加法？是不是我们有钱了，我们就一天能吃13顿饭？没有，我们还是吃3顿饭。当然最现实的情况很可能是3顿都吃不上。因为我们会更忙了，忙于数量当中。 做数量并不难，因为它不会挑战到我们的魄力和过去的惯性，只不过是压缩了我们的睡眠和吃饭的时间，但这本身并没什么突破可言。 相反，当我们的人生有选择权的时候，应该尝试着去消费原来不敢消费的产品，去结交我们原来不敢结交的人，从被动等待，到主动敲门。去Offer我们以前Offer不起的人，去投资我们原来投不起的项目，原来一个项目投100万人民币，今天能不能给100万美金，能不能给1000万美金，能不能有一天一个项目投200亿美金，进入终局牌桌？这才是挑战。 敢于与过去的一些人说「NO」，敢于放弃一些小的机会，敢于把一部分的东西舍弃捐给别人，这才是挑战。因为「舍」比「拿」更难。 这样，我们还是每天吃3顿饭，只是每顿饭更有质量了；我们还是每天见3个人，只是见的人的段位和品行比以前更高了；我们还是住一套房子，只是更有质感和品味了，这就是指数级增长。 宁可把一件事情做透，而不是面面俱到；宁可与一个人推心置腹，而不是有很多的泛泛之交。只要我们逼自己在「质」上进取，不是在「量」上贪婪，我们的人生就在上升当中，否则就是在平面踱步。 两个感悟 近来，我有两个很强的感悟： 1）商业其实是2和98的法则，二八法则是骗人的。我们反思一下，跟我们关系最铁的，能产生最大愉悦程度的，只有那2%的人，但这2%的人并没有被我们给予足够多的关怀和重视，相反我们把时间和精力分给了20%的人。 一个一直做加法的人生，最终很可能会得到一个除法的结果；一个常常做减法的人生，反而会得到一个乘法的结果。越是泛泛之交，越是没有朋友，因为1就像是分母，加越多越小，减得越多，结果就越大。 (责任编辑：本港台直播) |
