当然，除了生物科技类和软件类的创业公司，可以通过解决技术问题实现项目的可放大性。不少和技术无关的商业公司也可以解决类技术问题。比如，麦当劳是快餐连锁集团，它就可以依靠设计出一个快餐服务体系，然后复制到全世界每一个角落，从而让每一家麦当劳连锁店都严格遵守操作规定，这使得它就像软件一样运作。

来自《5分钟创业课》

《<黑客与画家>经典选读》——曲凯

一个提醒

切勿混淆严谨分析和头脑风暴的界限

除了判断团队之外，对未来世界的运转逻辑做推导十分必要，推导目的是把严谨分析和头脑风暴区别开来，并尽量在决策时不使用跟头脑风暴有关的信息。

头脑风暴在分析人类行为这件事上基本帮不了忙，如果分析的是未来行为，头脑风暴几乎就是添乱。举个例子，增强现实横空出世后，一堆广告主找到此类技术的提供方，希望把公司品牌和增强现实特效结合在一起，典型做法是顾客用手机在大街上拍一个LOGO（比如星巴克），就能看到LOGO跳起来演示一段动画，还可以点手机跟LOGO互动，玩个小游戏。广告主的说法是这些创意新颖，能引起目标客户的注意，自然有利于品牌建设。

相信诸位在读大学时多少做过上面这种策划案。头脑风暴一遍，每个人提个点子，“我觉得用户会XXX”，然后再用自己的理论解释一番。

对于增强现实互动小游戏这件事，市场的反应我们已经看到了。用手机拍LOGO没有成为现象，这种“增强现实”更没有成为产品，因为它并不符合用户的需求满足原理。广告主乐意“想象用户爱用”，但用户会自主决定要不要用。LOGO跳起来的设定更像个一厢情愿的小品，满足的是广告主的诉求，但你找不到用户主动去用这款产品的理由。从另外一个角度说，如果这是个游戏，它就要拥有游戏的基本要素，像Pokemon Go那样给玩家一整套娱乐环境，而不是只能拍个LOGO走个过场。“想象用户会这么用”的后果就是用户不理睬你的想象。

来自《投资人的秘密》