我的理解，以下一些点是产品经理或者产品负责人会经常忽略的。

1. 任何事情要考虑全面，逻辑链条清晰。

对产品经理来说，想出牛逼的点子只是副业，怎么把产品流程的设计顺利圆满没有遗漏地完成才是天职。

比如，作为电商产品经理，除了正常购买流程，每个环节的错误页面有补全吗？每种问题的处理情况想到了吗？遇到网络信号不好时界面会是如何的？用户没登录、没绑定支付、没支付成功的时候交互如何？用户登录失败、绑定失败、支付失败的交互又是如何？

所以，这可能是你初步想象到的正常页面逻辑：

这可能是实际的页面逻辑：

这其实是做产品时最常忽略的事。

2. 满足需求的功能 >> 优质用户体验

产品经理如果看到一些很炫的 APP，尤其一些很炫又相对比较成功的 APP，会误认为它们的成功完全归功于用户体验。

我可以负责任地告诉你，包含交互、视觉在内的用户体验，开奖，在用户需求尚未满足前，都是废物。满足用户需求是 1，而用户体验是可以在 1 后面添加的 0.

我见过 3D 效果做得简直像科幻片里的特效的 APP，同事用手机给大家演示，所有人都赶过来围观。这个 APP 有用吗？有用，但只有一个用途，就是拿出来让大家围观...

再举个例子，你看看淘宝的页面：

你如果是信奉极简主义，恨不能把主页改成这样：

当然，逼格高了，感觉用户视觉上舒服了。但你作为用户来用的时候，会发现特别难用，无从下手。作为大而全的电商网站，更多信息展示显然是比界面简洁更重要的。

所以永远记得，先满足需求，再考虑加特效，duang duang 什么的。

3. 理解需求背后的原理和原因

产品经理很多时候是需求承接方，有时需求来自老板，有时需求来自同事，有时需求来自用户。这时候，一定要分清一件事情，这件事情是非常非常容易被搞混的，就是：他们给你的是明确无误的需求还是只有实际的方案！

比如，老板的需求可能是这样的：

给我做个客户端实时记录美甲师 GPS 的功能来。

作为忠贞不二的员工你可能就落实去了。但实际上，你需要搞明白老板为什么这么做。在再三的追问下，老板可能就告诉你他的原因是：

因为美甲师经常会为了奖励刷单，也就是不出门让朋友来下单。GPS 用来帮助判断这个。

所以你理解了老板的需求，那么下一步做的时候就清楚了：要查美甲师是不是刷单，没有必要实时做记录，这样增加美甲师端的流量消耗，也增加了服务器的负担。正常的接单时间都会大于半小时，因此完全可以将功能改成：

每半小时记录一次美甲师的 GPS。

任何人（包括用户，严格说尤其是用户）给你提需求时，有时候只是根据自己的需求拍脑袋想了一个方案建议你做，但作为产品经理，要做的是理解其背后真正的原因或者原理，转化为更合适的产品方案。

4. 有写文档或者做记录的好习惯。

大公司会有详尽的文档撰写要求，但初创团队和小公司考虑到效率问题都很少有写文档的习惯。

许多人会觉得口头表述和口头确认是初创时期自然而然的工作方式，实则不然。即使最粗糙的产品功能说明文档、交互文档和需求文档，都要比任何事情全靠口头解决要好。文档和记录是规范产品研发的重要参考，是当大家有了争执可供确认的凭证，atv，以及最后产品版本验收的查验标准。

半个月后，没人记得现在做的这个功能当初为什么决定要做，像这样尴尬的问题就不会出现。

我平时用的记录工具都很常见，供参考：

Evernote ：会议/讨论的记录；零散想法/点子；脑图

Keynote (PowerPoint) ：交互；用户体验的想法

Sketch ：交互

Numbers (Excel) ：数据/信息的结构

5. 考虑将来可能的变化。

除了空间维度上要考虑更多情况，在产品方面，还要考虑时间维度上的状况。

包括但不限于：

版本的命名和意义（不要让用户困惑）

版本的更新周期（不要让用户觉得烦）

强制改版的情况（旧的功能无法使用。强制改版显然不宜太频繁）

将开发功能的预备（与技术沟通未来将开发的功能，提早在代码层面有所准备，以防经常做太多改版）

提前考虑埋点的情况（用来做用户行为分析）

要上 App Store 的应用，在做以上这些考虑时，一定要把审核时间算上

6. 正确地完成事情，是衡量产品经理称职与否的标准。