很多人问我怎么才算合格的产品经理或者产品负责人，我都会说关键词在于“完成”和“解决问题”，而不是“创造”、“创新”、“更美”和“更牛逼”。后者当然也重要，但应当只能算是锦上添花。

如前面所说，产品经理不是那种闷头想牛逼点子的人，而是把老板对产品的定位落实到方案上、把同事们的需求落实到功能的配合上，把用户对产品的反馈落实到迭代改版上的人。

举例来说，作为淘宝的产品负责人，你最重要的工作就是让用户很方便、很顺畅地买到想要的商品，其次是让商家很方便、很顺畅地售卖自己的商品，再次是让平台的营销活动很方便、很顺畅地进行。其它的都不重要。

而作为百度的产品负责人，你最重要的就是让用户很方便、很顺畅地搜到自己想要的东西。

我简单粗暴地总结了这样一个对比表格，你可以感受一下：

因此，对于产品经理或者产品负责人来说，“整体使用流畅、没有硬伤”比“这个功能真酷真炫真牛逼”是更令人值得骄傲的褒奖。

7. 让大家喜欢也是很重要的小事。

其实写着写着，感觉上面说的有的不算是小事了，但社交能力，或者说单纯地让别人喜欢你的能力，是我觉得最重要的小事。（...为什么不知不觉哼起五月天的歌来）

既然产品经理的工作有相当一部分是在协调、推进、跟踪和核对上，那沟通和交流就是产品经理日常工作最基本的元素。能让大家都喜欢你不是件易事，比如面对工程师，有的产品经理会跪舔（“哥，给你买了新鲜的荔枝尝一下。顺便看看这个问题呗。”），有的产品经理会利诱（“最近这么辛苦，今天版本上线后，晚上请你大保健吧。”），有的产品经理巧言令色（“你看这个功能我已经跟老板大吵三天三夜，帮你争取成这样了，你要知足常乐的。”），总之要会说话，都是为了让沟通更快捷，毕竟产品经理不是真正的“经理”。

这是两位产品经理在练习如何跪求工程师做需求的一幕（只是示意图，大家不要紧张。没有产品经理在本次拍摄中受到伤害）：

这是我最崇拜的老同事大帝坐在工位上面不改色舌战群狮的壮丽一幕（冒着生命危险拍下宝贵镜头，还被恶狠狠地瞪视了）：

他们都是我的榜样。

说完了。希望能帮到你。

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