希望贾总和公司高管，能够更清晰的认识问题，更快速的纠正偏颇，解决当下遗留问题，带领我们再次创造新的成绩。即使是今天，我始终认为乐视倡导的生态模式，代表着未来的一个方向。乐视所采取的生态手机的模式，也会给更多的人带来不一样的体验。

贾总是一个梦想家，他有很大的野心，他用于创新，做跟别人不一样的事。而且从网络视频、内容、电视、手机等很多业务来看，他成功了。不过他的核心重点是制定战略，是对前沿需求和科技发展的预判，对产品的精益求精，但是他在管理和财务方面过度相信他的职业经理人们，atv，可能他在这一次危机中能够吸取教训。直白地讲，之前也看到有个在职员工对媒体说了一些内容，我认为有些信息是我们在职员工公认的，比如他指出乐视的管理问题一定要改善，我深以为然。当然，我认为，管理的问题是可以改善的，并不是不能改善的，所以，如果贾总要东山再起的话，重点要将让管理跟得上业务的发展。

实际上，在贾总设计的生态中，各个生态之间的化反，能够让各业务彼此促进。比如，乐视云为手机、电视的内容服务提供了可靠的技术支撑；手机为影视内容提供了快捷的移动互联网入口，电视提供了大屏互联网入口；乐视商城成为智能终端和生态产品的重要渠道；乐视影业为手机、电视、PC用户提供优质的内容支撑；而乐视汽车，不仅可以将乐视云、乐视软件和生态服务进行输出，还为城市交通带来绿色健康的理念和实践。

贾总非常看重年轻人的思维，年轻人的创新，在他的建议下，集团层面的总裁会，每次都会邀请1-2名有想法，有创新的90后员工来参加，从而听取年轻用户对公司战略，运营和产品的看法，提升决策的质量。同时，在贾总鼓励下，公司内部还出现了不少90后主导的成功项目。

贾总对待员工非常慷慨、大方，而且非常平易近人。不用提贾总将自己的股份给全员发放。就拿贾总日常就可以看出其随和的一面，他从来不搞特殊化，他自己吃饭一直都在地下食堂，宴请客人也是在地下餐厅，孙宏斌就公开说过跟老贾在地下餐厅吃了一碗又一碗的面条，还打趣说多亏他喜欢吃面条。

我绝对会相信贾总会尽责到底，他在公开渠道做过承诺，也在公司多个会议上跟大家说过，而且他也在实际践行着这件事。8月10日公司解决工资和赔偿金问题的资金，就是贾总到香港之后，以个人名义获得的借款。实际上，供应商的欠款问题，贾总也一直很关心，并责成阿木组织专门的工作组对可行性方案进行沟通协调，有望于近期解决。

贾总和乐视为用户提供了很好的产品，也颠覆了行业的很多潜规则，成为行业的公敌，即使到今天，他的创新和颠覆意识，始终没有改变。

中国人都相信“成者王侯败者贼“的传统思维，但是我觉得，创业的失败并不代表永远失败。前有史玉柱在内的众多触底反弹的案例，我觉得贾总和乐视还有机会。返回搜狐，查看更多