乐视资深在职员工：手机是频次很高的消费产品，一方面，乐视手机销量的增长，为乐视品牌影响力的提升做出了贡献，还为乐视视频带来了移动端的大量日活跃用户的增长。另一方面，乐视手机实际上让乐视掌握了移动互联网的入口，为乐视各个生态的内容和产品推广，增加了有力的渠道。

记者：有乐视离职员工向媒体爆料，乐视移动欠款有三方面因素，一是定价，二是资金挪用，三是区域销售和回款问题。您是否认同这一说法，是什么原因导致了乐视移动的资金问题，以及供应商的欠款？

乐视资深在职员工：这一说法并不客观。由于工资和补偿金迟发问题，有一些员工对公司有怨言，这无可厚非。但是乐视移动资金困难和供应商欠款，是多方面原因造成的，这方面有战略步伐过快，管理问题突出，资金风控不严等。

关于定价问题，其实是生态模式决定的，如果生态战略良性发展，做到一定规模后，成本会降低，扭亏为营是有机会的。实际上，乐1s的成功，很大程度上得益于乐视手机硬件、软件和内容的相互支撑，很多用户已经开始对生态手机有了全新的认识。至于资金挪用一说，纯属无稽之谈，生态公司之间财务流转都有严格规章制度和流程，在法律规程内行事。而区域销售和回款问题，有专门的团队监督负责。

我不知道是哪位前同事对乐视移动的问题，有这么粗暴的归纳。我觉得乐视移动今天的问题，不仅有贾总管理问题，财务的风控问题，乐视移动具体执行团队，包括冯总、梁总等，都要对乐视移动的问题承担责任。我们每一级管理人员都要为自己在工作中的疏漏，承担责任。举个例子，乐视移动的用户数拓展非常快，如果小屏运营能够及时跟上，小屏商业化能够及时做出贡献，乐视移动能够有更多收入，那么，在硬件上的亏损是很可能被填补的，所以，我认为，乐视移动尚未真正发挥出小屏生态的价值，更没有充分利用好乐视大生态的价值。

记者：乐视移动团队现在主要在做什么？乐视手机还有东山再起的机会么？

乐视资深在职员工：目前，贾总、阿木（乐视移动代CEO）和李智勇（乐视移动COO）等领导，充分认识到此前公司战略节奏和管理团队存在的问题。持续进行第二阶段战略调整，降低成本支出，聚焦核心客户，调整业务经营模式，务实保障既有客户的内容运营与售后服务体系及能力建设工作。同时，乐视移动已经逐步落实严格的财务风险控制体系，以平衡企业盈利与客户体验为导向，实现业务健康运转。

我觉得乐视全力解决好目前的债务问题，逐步修复供应商在内的合作伙伴的信心，需要一个比较长的时间，但是我觉得乐视手机产品体验和用户口碑一直不错，还有高执行力的团队，产品研发方面还有很强的实力，品牌也还有很大的价值和号召力，东山再起是有机会的。

记者：乐视移动裁员比例是多少，是否会进行破产或者重组？

乐视资深在职员工：破产的说法我没有听说过。不过，今年以来，整个手机团队进行了大规模的精简，但是建制完整，战斗力充沛。人员优化为战略落实的一部分，属于正常调整。实际上没有外界传言的那么多，远低于80%的比例。

在这一轮大浪淘沙中，员工和公司之间也是双向选择，但我相信留下的绝大部分员工，对乐视、对贾总、对未来都是有比较清晰的认知的，愿意同甘共苦的。如果不是这样的心态，我相信他们内心也会很难受的吧。当然，从个人角度而言，我认为，即便从乐视离职，也不应该像那位中层一样，有失偏颇地去讨论公司的情况吧。

记者：这一轮乐视遇到的资金链危机，回过头来看，你有怎样的心得和感悟？您如何评价贾跃亭这个人？

乐视资深在职员工：创业不易，乐视手机曾经有非常好的机会，用户非常高端，用户价值很大。但是由于生态战略整体扩张过快带来的问题，由于管理不善和财务管控不利，引发了很大的问题，这对乐视，对很多创业者都是惨痛的教训。