近日，豆瓣关闭了一拍一、豆瓣东西、同城票务交易和一刻在内的多个产品，其中一拍一是女性摄影O2O服务平台、豆瓣东西是导购社区、一刻是豆瓣站内内容输出App。

在我印象中，在豆瓣成立十二年以来如此大刀阔斧地砍业务，还是第一次。还有消息称，豆瓣的明星产品之一豆瓣FM也将被关闭，更准确的说法是会下架所有自有曲库内容，转而链接到第三方。

对于这次业务调整，豆瓣官方的回应是：

“豆瓣内部在进行业务的调整，我们会关闭一些长期没有起色或在小规模营收的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、同城票务交易和一刻。整个团队会更聚焦在核心的业务上。产品线主要是基于豆瓣App和用户内容的扩展；商业线主要是广告、豆瓣时间和豆瓣市集。”

阿北内部信

豆瓣CEO阿北（杨勃）在关于业务调整的内部信明确，豆瓣将开启在境外上市的通道。那么，大刀阔斧地砍业务，只是为了IPO吗？

豆瓣已不再是慢公司

2005年成立的豆瓣已进入第十二个年头，因为坚持特立独行的风格，曾被媒体贴上“慢公司”标签。这种慢，体现在公司规模增长、产品业务、商业化以及融资上。同期成立的网站中，大众点评与美团合并后成了超级独角兽；搜狗在引入腾讯投资后高速发展，前几天宣布将赴美IPO；豆瓣在资本上动作迟缓，上一次融资还是2011年，挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲的5000万美元C轮融资。

没有大规模融资、商业化较为谨慎，距离钱较远的豆瓣发展有些跟不上互联网速度。更可怕的是，巨头盯上了豆瓣的核心业务。2013年之后豆瓣的电影、图书和音乐三大块业务都迎来巨头级玩家，豆瓣只做评价，猫眼、阅文集团、腾讯们则让用户可以直接消费文化内容，再进行评价讨论，比如美团猫眼的电影评价业务，QQ音乐的“音乐号”，微信的“读书”都与豆瓣形成潜在竞争关系。

与资源优势明显的巨头共舞，豆瓣愈发力不从心。以音乐播放器为例，QQ音乐十多年一直在储备正版内容，酷狗酷我先后被其吞并，就连网易云音乐都要向其采买分销版权，豆瓣FM即便是最早引入基于算法推荐的播放器，但却没有实力与巨头们争夺版权，下架自有曲库就成了必然。

豆瓣FM

或许是意识到了外敌的来势汹汹，最近几年豆瓣不断向外界释放出变化信号，最早发出变革信号，可追溯到2014年。豆瓣App上线时，豆瓣CEO阿北（杨勃）在博客中表示，“豆瓣团队在多方向探索几年之后，重新回到集中、专注、快速的工作方式中”。在此之前，豆瓣采取重度垂直战略，陆续推出超过10款App，包括豆瓣电影、豆瓣音乐人、豆瓣FM等等，每一款App都不算出色，2014年豆瓣在移动端聚焦到“豆瓣”这一个App，体现出了阿北所说的集中和专注。

商业化步伐明显加快

在移动端的产品聚焦到“豆瓣App”的同时，豆瓣商业化步伐明显加快。

在过去的十来年时间里，atv直播，坐拥数亿用户的豆瓣对于商业化很警惕，收入很大部分来自图书购买分成以及品牌展示广告、互动广告，但是，谁能在豆瓣做广告，以什么形式，都是豆瓣说了算。如果广告商与豆瓣的气质不搭配，豆瓣就会Say No。对于影响用户使用豆瓣体验的动态图、Flash甚至弹出等富媒体广告，豆瓣一直抗拒，还有豆瓣曾明确，一个页面的广告不能超过一个。

豆瓣东西

以这次被关闭的豆瓣东西为例，这个跟美丽说、蘑菇街模式相仿的导购社区，却因为在商业化上太过保守，没有赚到钱。在导购体验上也没有什么值得买等社区做得那么极致，后者在去年获得来自华创资本1亿元人民币的融资，即将登陆创业板。

不过，2016年以来，豆瓣就不再刻意与钱保持距离，而是在商业化上积极地探索。

1、内容付费。

一个重要尝试是内容付费。

更早之前豆瓣阅读已绕过出版社与作者签约，销售电子书与作者三七分成，探索付费阅读模式；今年3月，豆瓣上线“豆瓣时间”，这是一个付费专栏产品，内容即有站外名家的专栏，如北岛的《北岛和朋友们的诗歌课》、白先勇的《白先勇细说红楼梦》，也有站内红人用户的内容，如《拍张好照片·七七的生活摄影课》。