“豆瓣时间”的文化内容消费属性，与豆瓣用户文化属性，以及精神消费的定位十分契合，上线后数据亮眼，官方数据显示豆瓣时间上线5天销售额就破了百万，由此可见，内容付费模式在豆瓣上可以走通，而内容付费恰好迎合了中国人精神消费升级的大趋势，不论是巨头还是资本都在这个赛道押下重注，豆瓣调整后成立包括“时间”和“视频”在内的内容事业部，押注内容战略。

2、强化广告收入。

豆瓣在收入大本营广告业务上也加快了步伐，调整后成立了包括品牌广告、效果广告、电影广告和商业技术在内的大商业团队。

曾经，豆瓣只做高大上、气质与豆瓣相符的品牌广告，比如Burberry，宝马。豆瓣没有官方公布过营收数据，网络广告监测软件iAdTracker的数据显示，豆瓣2011到2014年广告收入分别为340万、3500万、4200万、4200万，不过一位豆瓣前员工对罗超频道（luochaotmt）透露，阿北曾在2013年年会上透露，豆瓣在2013年广告收入做到1亿，广告监测数据出入很大。即便如此，其收入与其用户基数、影响力和广告价值非常不匹配，现在豆瓣对广告更加开放，有更多基于生活定位的一、二线品牌在进来，广告收入在稳定增长。

3、推进电商战略。

豆瓣电商战略变得愈发清晰。豆瓣东西是最早的尝试，砍掉豆瓣东西不做导购、聚焦自营平台电商豆瓣市集这个业务。此前，豆瓣市集主要是卖与豆瓣品牌相关的周边，去年与豆瓣电影结合的豆瓣日历，销售额达到几百万，成为去年最火爆的文化日历之一；近日发布的帆布包上线三天就已售罄。未来，豆瓣市集必然会围绕豆瓣上的文化内容产品打造更多周边，还很可能会引入第三方商家成为垂直文化电商平台，这个想象空间比卖日历、帆布包，大得多。

总而言之，曾不食人间烟火的豆瓣，距离钱越来越近了。

豆瓣将更接地气

看完豆瓣最近的种种动作之后，就不难理解这一次大调整的目的。

一方面，豆瓣将更加聚焦专注，砍掉没有起色的业务，收缩战线就是必然。

豆瓣涉足的业务范围十分广泛，不只是有书影音这三驾马车，还涉足社区（豆瓣小组）、O2O（一拍一）、电商导购（豆瓣东西）、电商平台（豆瓣市集）、内容分发（一刻）、阅读、音乐播放器（豆瓣FM）、内容付费（豆瓣时间）、影业诸多业务，堪称繁杂。业务的网撒得太广，但团队只有三四百人，很难将每一个业务做好。这一次砍掉业务之后，atv，豆瓣将聚焦到豆瓣App和内容内容的拓展上，业务线更单一、聚焦和清晰。

另一方面，豆瓣开源节流以求实现稳定的盈利能力，要努力地赚钱了。

豆瓣明确提出要在境外上市，这意味着它已不会再继续融资——上一次融资还是2011年。因此不论是否上市，豆瓣都必须拥有自主赚钱能力，要在可见的未来实现盈利。因此，一方面要开源，正如前文所言，豆瓣正在加速商业化步伐；另一方面要节流，收缩业务占线，砍掉没有起色的业务，包括关停豆瓣FM这类烧钱型业务，聚焦到少部分业务，自然可以节省成本。

豆瓣如果能实现规模盈利，在境外上市还是有很好的机遇的。

一方面，2017年以来，高科技公司在美股表现十分亮眼，苹果、谷歌、微软、Facebook、阿里巴巴、微博、京东、网易、陌陌等公司先后破纪录。中概股上市的窗口被再次打开，搜狗赴美IPO，蚂蚁、一下科技、众安保险、阅文集团、趣分期将登陆美国或香港资本市场的消息，都有了。

另一方面，豆瓣所处的文娱赛道眼下进入黄金时期。

中国消费升级的一个大方向是对精神内容的消费变强，消费者的内容付费意愿增强，同时移动互联网在基础设施构建完毕之后需要更多内容去填充，内容或者说大文娱已经成为各大互联网公司竞相押注的新赛道。

微博市值从最低点的20亿美元爬升到最高的200 亿美元，重返互联网中心舞台，正是得益于内容战略，在美股表现突出的陌陌也是靠视频社交战略。这个赛道还有今日头条、快手、秒拍（一下科技）、一点资讯等明星玩家，就连百度在遭遇流年不利之后也在信息流上押注。

豆瓣定位为“我们的精神角落”，用户不断在其上生产精神消费内容，不只是音乐、电影和书籍的评论，还有原创小说、文章等内容，豆瓣调整业务之后将聚焦于此。截至2016年年底,豆瓣注册用户1.5亿,月活跃用户3亿，这些用户不少都是文娱重度用户，从用户规模和质量来看豆瓣将是文娱赛道的重要玩家。

阿北