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2017-08-11 14:04 来源:人人都是产品经理 刘芹先生每次的分享都能让人收获不少，比如，今天这一期的内容至少在捕Sir看来，如果你希望能在经营格局、战略眼光上有所突破，这篇充满了经验和智慧的文章，应该能让你站在更高维去思考创业与投资。
虚实结合 我一直在思考，企业家和商人的区别是什么？后来，我得出一个答案，企业家是有使命感的，而商人是关注短期收益的。需要说明一下，我认为商人并不是一个贬义词，它是中性词。 什么叫使命？我想使命代表的含义在于必须得有「虚」的，才会具有使命感。务虚到什么层面？我觉得应该有终极关怀。如果没有从人类终极关怀的角度出发，atv，很难做到真正有使命感，也很难思考到自己所做的事情对于整个行业的价值和意义。 如今马斯克对于终极问题的思考，已经想到火星上去了，试想他如果没有对人类终极关怀的思考，没有站在全人类的角度去思考，怎么会提出人类应该移民火星呢？ 我们常常对有使命感的人产生误解，觉得他们疯狂，其实这不是他们的问题，而是我们不理解真正务虚的能力。当你具备终极务虚能力的时候，它会在战略上给你带来很大的好处，具体来说就是让你有前瞻性。无论是对于独角兽公司还是小公司而言，前瞻性是解决公司发展效率的一个核心要素。 过去，我经常看到有些公司在得到了市场给予的赞誉时，难以不偏不倚地保持对自我的认知，会忘掉初心。这与创始人缺乏一些具备终极关怀有关，容易满足。 我和创业者常常聊到企业如果再涨10倍、100倍会怎么样？优秀的创业者保持初心不在于口号，在于战略源动力。在行业的竞争格局如此惨烈的今天，我发现优秀的创业者和我们讨论时，很少提到公司业绩涨了多少，收入做了多少。我们通常聊的是，公司的业务格局已经到达了哪一个层面，如何将公司的业务格局再提升一步。 当然，我们也需要从务虚的层面一点一点往务实层面走，去研究怎么定义市场。儒家说：「修身，齐家，治国，平天下。」这是中国人的管理观。但是做战略是反过来的，其中隐含的意思首先是如何定义市场。要把巨大的战略愿景一步一步的分解，不能停在当下，要不断想下一步是什么，要用长周期的愿景来审视当下3-6个月的战略。 战略不是概念，它是达成目标的方法以及达成目标方法的组织保证。关于组织保证问题，我们内部也有讨论过，为什么有些创始人容易陷入到战略冬眠的状态？我觉得不是因为忙碌，创始人最该做的事是将虚实结合起来。 一般很忙碌的人都在做务实性的工作，我不认为务实是错的，但如果没有时间思考务虚，很有可能是没有意识到务虚的重要性和战略意义，所以创始人才会选择冲在前线。 但随着公司的发展，创始人需要及时总结，这当中最重要的是人员和组织体系，要用公司文化和组织管理体系把新人转化为老人。只有强大的公司组织体系建设，才会让执行力得到保证。对创始人而言才能有时间去务虚，将自己从繁杂的细节事务中脱离开来去考虑最重要的问题。 我之前提过创始人的两个特质：杀手和传教士。在公司初创期时，创始人扮演的往往是「杀手角色」，你需要不停地变，缺什么都要能顶上，也许自己不一定能做到最好，但是要有解决短板的能力。 随着公司不断发展壮大，创始人这个时候就需要扮演好「传教士角色」，意思是你要深入思考和注重影响到优秀的人和你一起工作。传教士传教一定是你不信我的时候我来传。所以，你身边聚一群什么样的人，基本能衡量出你的能力。如果你下面的人，各个都是很有想法的人，那一定是你的想法比他们都大，才能把他们征服。 战略高度 这些年，我们发现一家好公司其实每年只需要做一两个关键判断，剩下的就是创造可持续性的复利效应。一家优秀的公司，能长期保持在一件事上，atv，不停地发挥自己的优势，但这需要创始人有前瞻性，对公司的战略目标能判断清晰并长期坚守下去，只有这样才能产生复利效应。 (责任编辑：本港台直播) |
