一位公募基金人士在当时接受采访时坦言，“无论机构投资者还是股民，对互联网题材的投资标的都非常渴望，他们希望能分享互联网以及代表未来趋势的新经济的红利”。

彼时A股市场科技股的稀缺程度令人发指，科技公司此前悉数选择在美或在港上市，A股市场几乎只有一家乐视网；这使得暴风甫一登陆，就大受欢迎。再加上碰巧赶上的VR热，暴风讲出的VR故事立刻获得了市场认可；一时间，游资对暴风的追捧到了疯狂的地步。

由此，暴风共计39次涨停的A股神话正式拉开帷幕。

这一系列“偶然”造就的神迹，本就在冯鑫的预料之外。草根创业、缺乏优质主营业务、没有长远规划，这使得冯鑫虽然阴差阳错被命运选中，但无法高枕无忧。

更可怕的是，一旦被疯狂的资本推高到这个位置，即便甚至名实不副，也不再有退路。此时，身在高处的冯鑫看到了乐视——这家看起来与暴风处境类似的前辈，也许早已为暴风指明道路。

没有人知道冯鑫当时经历了怎样的心理斗争，但选择乐视作为学习标本，可能是暴风当时最好的选择。

激进的模仿秀

冯鑫并没有找错对象。贾跃亭对乐视的操盘当时已经十分成熟，其一整套手法与逻辑几乎是教科书般的典例：

1、低价甚至赔钱卖电视、手机等硬件产品，使得产品销售迅速走量，做大收入规模；

2、内容收入补贴硬件亏损，基于硬件和平台的会员付费增值模式；

3、新的生态业务通过资本运作孵化完毕，装入上市公司体系，把亏损通过关联交易做到非上市体系，推动乐视网业绩和股价的飙升；基于此进行定增等方式融资，循环投入到业务发展，并通过业务协同带来整体利润上升，最终实现乐视生态模式的闭环。

这一整套手法，令乐视在很长一段时间内在不断扩张的同时，还在不断创造子业务奇迹。

但刚被时势推上神坛的冯鑫，显然无法在短期内构建出这套体系。对于当时的暴风，仅有暴风魔镜这项可以拿出手的子业务，当务之急，便是建立子业务的业务群。

况且，开奖，暴风也需要新故事了。于是，从2015年5月开始的近一年时间，冯鑫进行了激进布局：

2015年7月，暴风TV成立；2015年9月，暴风“联邦生态”五大业务群集体亮相；2015年12月，暴风超体电视发布；2016年3月，暴风秀场发布；2016年3月，宣布进军影视、游戏、海外三大业务。

在此期间，由于故事层出不穷，资本市场也对暴风予以了正面反馈。按照后复权股价计算，在2015年5月21日创出327.56的最高价后，2016年3月29日，暴风收报252.96元，走出了第二波火热行情。

但暴风很快迎来了转折点。

与乐视相同，暴风经过了子业务扩张期后，就迅速开启了大规模资本运作。

2016年3月14日，暴风发布公告，拟以31亿元收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技股权。3月28日，停牌五个多月的暴风复牌，并宣布将战略投资酷狗、酷我母公司海洋音乐集团。

这一系列资本运作中，尤以对稻草熊影业的并购最受关注。据了解，吴奇隆、刘诗诗为股东的稻草熊影业账面资产仅3835万元，估值却高达15.2亿，从而招致深交所亲自发出问询函。

对此暴风方面解释称，相对于A股正常的15-18倍市盈率，其对稻草熊的投资谈不上价格过高；且互联网企业净资产和估值差距较大实属正常，互联网企业普遍是轻资产公司。

但这一解释并未服众。当年6月，碰巧正着力整顿并购交易的证监会，正式否决了这一议案。如此，冯鑫操盘的第一桩大规模资本运作，就这样被扼杀在了摇篮里，其力推的影业公司也自此停滞。

这也意味着，暴风对乐视的模仿秀，初次登台就草草宣告失败。冯鑫甚至没来得及从股市获取利益，根据可查的资料，除了2016年4月股市大股东北京和谐成长投资中心（有限合伙）以88.59元/股的均价减持1100万股，套现9.74亿元，暴风并无其他大规模减持记录。

这与当时频繁倚靠股市造血抽血的贾跃亭，相去甚远。

电视：新的救命稻草

此时，冯鑫充满无奈。因“偶然”而兴，又因“偶然”受挫，在上市后的一年多时间中，一直被推着走的冯鑫似乎从未真正握住自己命运的绳索。