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2017-08-09 18:06 来源:微软亚洲研究院 微软
微软亚洲研究院副研究员 舒元超（左三） 在刚刚落幕的微软全球 One Week Hackathon 2017（骇客马拉松）上，有一位年轻的研究员同时参加了3个项目，可谓骇客马拉松小超人，他就是舒元超。舒元超博士毕业后加入微软亚洲研究院，如今已有两年时间。他说，微软亚洲研究院是心目中国内“做计算机研究最好的地方”。 在读浙江大学和美国密歇根大学联合培养博士时，舒元超就确定，自己未来要做研究，因为这是他的兴趣所在。毕业之后他面临去何处做研究的选择。高校和科技公司是不同的两个环境，在高校做研究可以很纯粹，在科技公司可以有更多的业界资源，但却容易受到企业自身平台和短期利益所限。 幸运的是，他还有一个选择——微软亚洲研究院。在舒元超看来，这里既可以纯粹地做研究，同时又离工业界很近，而且微软研究院这个大平台，可以提供很多学校所不具备的东西——更加开阔的视野、更与市场接近的研究环境，以及各个产品部门及工业界的资源。 如果你想做AI，这里有业内顶尖的AI大咖，自然语言处理、语音识别、视觉计算、多媒体处理、数据挖掘、机器学习等，各种研究方向任你选；如果你想把自己的创新想法落地，这里还有顶尖的工程团队；如果你想研究游戏，这里有Xbox可供参考，想做搜索则有Bing，想做硬件相关的事情，还有Surface、HoloLens…… 在研究生阶段，舒元超曾在微软亚洲研究院实习过几个月。当时他对研究院只有一个粗浅的认识，但在博士生阶段，参与了更多的实际研究项目之后，他越来越体会到微软亚洲研究院与众不同之处——它所给予的研究自由度，它的管理与决策机制，它对创新、创意的鼓励，它对失败的包容，都让研究的效率和效果达到了最佳。聚焦“The Next Big Thing”, 是微软研发的精神所在，也是微软每位研究员和工程师的基因所在。 于是，在2015年7月，舒元超正式加入微软亚洲研究院。
最难的是设立研究目标 在微软亚洲研究院，设立目标这件事，要研究员自己完成。 自己去寻找和定义研究目标，这恰恰也是科学研究的本质。舒元超在博士生阶段，对研究的理解开始逐步加深。博士阶段的学习方式与大学、中学大不相同，以前是老师给你一道题，学生去找到解答方法，研究则是要探索未知的问题，做出有影响力的项目。 未知的难题都在哪里？舒元超有自己的方法去找寻： 首先，要了解最前沿在哪里。大家在干什么？在你所关注的一个或多个领域内，国际上已经做到了什么程度？其中最难、最热点的问题是什么？如果你能解决这些问题，那就是你的机会。 其次，去关注学科交叉领域。在A、B领域交叉的中间地带，通常会迸发出更有意思的idea，做出更有影响力的工作。而这种交叉地带可能正是我们的机会所在。 在A、B领域交叉的中间地带，通常会迸发出更有意思的idea，做出更有影响力的工作。而这种交叉地带可能正是我们的机会所在。 研究项目的选择，是一个长期问题。舒元超笑称，在这方面自己将长期处于“社会主义初级阶段”。找准自己的基本方法后，不断转变和调整研究方向，对于研究员来说都是必经之路。即便是非常资深的研究员，也是如此。正如微软所强调的Growth Mindset（成长心态），不要觉得有什么事情是自己做不了的，不要给自己设限，j2直播，充满信心地、天马行空地去思考每一个可能的研究目标，才是真正的研究员所要做的。 加入微软亚洲研究院之后，舒元超开始梳理以前做过的各种研究。多年来，他对于定位导航这个话题始终非常感兴趣。在室内导航这个领域，他发现研究界花了十几二十年的时间，涌现出许多论文，但却没有一个易部署的大规模系统。即便有公司在做相关工作，但也都因为投入大、周期长等原因而推进缓慢。 在前思后想了一段时间以后，他有了一个新的想法，于是寻路（Path Guide）这个室内导航系统应运而生。
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