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乐视的生态梦碎了，贾跃亭也已经辞去乐视网的一切职务去了美国继续自己的造车梦，至今归期未定。如今，乐视已经换了新主人孙宏斌，持续不断的债务风波几乎让所有人都不太看好漩涡中的新乐视，但这其中不应该包含乐视电视。

很显然，贾跃亭亲手打造的七大子生态系统战略已经行不通了，也许是目标过于庞大才拖垮了乐视。孙宏斌接盘的新乐视除了逐渐填补之前的坑之外，也不会再继续以前的烧钱路线，而电视则成为了新乐视的重点发展业务。

作为乐视网的CEO，梁军其实看得很清楚，在乐视处于低谷阶段，由于资金问题，乐视已经丢掉了中超、亚冠版权等重要IP内容，而在移动端市场也早已经被腾讯、优酷等内容提供商甩开了差距。而电视则成为了乐视最后的王牌，梁军也表示未来将整合电视端以及乐视网团队，以电视大屏为主要发展业务。无论多少人反对贾跃亭的生态战略，也否认不了贾跃亭让更多人知道了乐视，同时在电视业务上的成绩也给今天的乐视留下了一条活路。

2013年5月7日，乐视推出第一代超级电视X60和S40，早于小米以互联网品牌的身份正式进入彩电行业。仅一年的时间，乐视电视销量近100万台，你很难想象这是一个新入局电视行业的品牌所达到的目标。紧接着2014年销量150万台，2015年300万台以及2016年的200万台，乐视电视一路高歌猛进，仅花了三年多的时间完成突破1000万台电视销量的壮举，至今乐视电视仍然能够保持每天超过500万的开机用户。

乐视电视成为电视行业最大的一匹黑马，离不开贾跃亭提出的“硬件负利”策略，除了提供更高性价比的电视之外，更让人看到电视不只是靠硬件赚钱，内容与广告将会成为智能电视的主要赢利点。尽管乐视手机也在这样的战略下实现了非常大的突破，但智能手机更新换代节奏快，一年换机的现象很正常，乐视手机用户活跃度难以保证，而且与小米、华为等第一梯队的品牌相比，乐视仍有较大差距。

而电视作为传统大家电，一般用户换新欲望不会太大，开奖，保持三五年甚至更久的生命周期不是问题。凭借乐视电视每天500万台以上的活跃度，完全可大有作为。这也是在新乐视体系中，“弃其他而保电视”战略的主要原因。

随着微鲸、暴风、风行等新兴互联网品牌的加入，电视行业的格局逐渐稳定，得益于乐视抢先布局互联网电视，乐视电视也凭借几年的突飞猛进挤进互联网电视品牌的第一梯队。而对于整个智能电视行业来说，可能才是刚刚开始的时候。随着智能家居、人工智能概念的不断发展，电视大屏将在家庭发挥更大的作用。

不过目前来说，乐视首先应当考虑的是如何保留现在的局面，留住现有的老用户。此前，乐视电视采取“买内容送硬件”的优惠政策，吸引了大批乐视电视用户。但由于资金问题，乐视体育曾引以为傲的中超、亚冠等重要直播版权丢失，直播，也让乐视会员的价值大打折扣，这已经引起了很多用户的不满。想要收回丢失的体育IP内容不太现实，但乐视还是有足够能力做好基础内容。

对于智能电视来说，硬件和内容已经成为最主要的考量标准。在整体趋于同质化的前提下，光靠应景已经拉不开太大的差距，至少不会像价格上差距那么夸张。内容依然是互联网电视品牌的核心，此前乐视独播的网红剧《太子妃升职记》可以说是乐视电视在内容运营商的最大亮点之一，而近期乐视全网独播《白鹿原》也达到了近80亿的播放量，效果非常不错。

在新乐视的体系中，梁军也曾提到，乐视网、乐视致新（电视）以及乐视影业三大核心业务也将共同合作，建立良好的大屏生态。随着各大IP版权价格水涨船高，各大视频网站再继续打价格战已经都显得有些吃力，至少对目前的乐视来说不太现实。而乐视的优势在于乐视影业依然具有雄厚的实力，有张艺谋导演坐镇，郭敬明《小时代》系列电影、张艺谋的《长城》都曾为乐视提供了高人气的影视内容，这也进一步让乐视会员增值。