如今，为了避免持续不断的烧钱战争，腾讯、优酷等内容商均已启动自制剧计划，乐视影业也有足够的实力及内容团队为乐视大屏输出更多的有价值内容。在未来乐视电视的内容运营商，必将会以自制剧、基础内容（各大平台都有的热播剧）以及购买小部分独家IP。这样既能形成差异化竞争，又能不被竞争对手拉开差距。

至少在钱的问题上，有融创的掌舵，这不会成为大问题。大屏娱乐，内容显然是最重要的，只要做好这个，对于乐视电视的发展可以说一举多得：一是有足够的资本挽留住近千万级的乐视电视用户；二是通过差异化内容吸引到更多的新用户；三也是关键问题，乐视网以及乐视电视的健康运营状况，在富士康不再为乐视电视代工之后也能及时找到下一家合作厂商。而等到一切恢复正常，乐视电视与经销商之间的矛盾与信任问题也就得到了很好的解决。

乐视电视仅仅依靠近千万级的保有量也可以得到巨额回报，开机广告、贴片广告、视频广告是互联网电视的基础盈利方式。央视财经表示，这三个广告项目可以让整个互联网电视行业营收高达1800亿元。即使算上传统电视品牌、合资品牌以及互联网电视品牌，最终能够分到这杯羹的也是屈指可数。更何况，随着用户对视频内容的付费意愿逐渐增强，互联网电视对于厂商来说更是一个周期更长久盈利平台。新乐视的崛起，大屏生态建设是关键。

虽然乐视深陷窘境多时，但更多的负面还是主要由乐视汽车所引发，乐视电视所受到的影响并没有想象中那么大。贾跃亭的激进战略让乐视迅速走向巅峰，也很快走向低谷，但凭借着超长的产品生命周期，乐视电视千万级保有量依然稳固割据电视行业的一方天地，也给乐视电视未来留下了非常坚实基础。

你可以唱衰乐视的任何业务，但是乐视电视的东山再起也依然指日可待。

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